管理者最大的价值就是带团队 。但是 ， 大多数人从基层到管理层 ， 基本没有经过专业的训练 ， 带团队的经验往往是从领导身上或者自己琢磨 ， 或者从书上获得 。
所以 ， 第一次带团队就能轻松上手、顺风顺水的人很少 。
你认为第一次带团队或者带一个陌生的团队 ， 该如何下手？
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壹有个90后朋友问我：“老板让我开始带团队 ， 我该怎么管理团队呢？”
我问他：“你想怎么管理呢？团队成员你之前都熟悉吗？还是一个全新的团队？”
他说：“是调到另一个分公司带队 ， 没有认识的人 ， 老板说这个团队之前的主管刚离职 ， 团队氛围很不好 ， 大家都积极 ， 经常有人故意违反公司制度 ， 工作安排也很乱 。我感到压力有点大 ， 我是第一次带队 ， 以前一直协助领导做管理 。”
我说：“那你也算有点经验 ， 没什么好担心的 。”
他说：“问题是我不知道该从哪里下手 。团队问题那么多 ， 我是先抓纪律呢 ， 还是先抓业绩呢 ， 先把任务完成后面再慢慢治理团队风气呢？”
你认为 ， 该先从哪里入手？
贰很多管理者第一次带团队 ， 往往踌躇满志 ， 一定要“新官上任三把火” 。
他们拿出早已经准备多日的团队治理方案 ， 从严治军 ， 摆架子 ， 官气十足 ， 让团队成员很不适应 。
做管理又不是当皇帝 ， 整天像秦始皇那样 ， 残酷的刑罚 ， 让人时刻都提心吊胆的 ， 大家都绷着一根弦 ， 太累 ， 闹不好会犯众怒的！
还有的管理者 ， 初来乍到 ， 不太习惯指挥别人 ， 自己撸起袖子干 ， 想着自己做一个榜样 ， 大家就会有样学样了 ， 结果自己累的半死 ， 大家无动于衷 。
【给你一个团队，你该怎么带？做好这五点，团队大变样！】这也不行 ， 那也不行 ， 新官上任到底该怎么带团队呢？
叄有一家工厂 ， 因为经营管理无方 ， 濒临倒闭 ， 人也走了不少 。老板为此四处找人救火 ， 但是没人愿意接手这个烂摊子 。
这个时候 ， 工厂的一位老工人站了出来 ， 跟老板交谈一个小时后 ， 老板任命老工人为副厂长 。
这位老工人上任后 ， 没有做什么惊天动地的大事 ， 而是做了三件让大家都出乎意料的事 。
第一件事 ， 他邀请工人一起会餐 ， 并赠送每个到场的工人一条毛巾 。在一起吃饭的时候 ， 有人提出来工厂太脏了 ， 于是 ， 他就倡导大家一起把工厂打扫一遍 ， 美化工作环境 ， 工厂焕然一新 。
第二件事 ， 他会见了几位在工人中有威望的老工人 ， 希望得到这几位老伙计的支持 ， 经过沟通 ， 他得到了大家的一致肯定 。
第三件事 ， 他把一些被解雇的老工人聘请回来 ， 这些人非常感激他 ， 干活很拼命很用心 。
很快 ， 这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高 ， 工厂居然又活过来了 。
我们能从中学到什么管理经验吗？
肆建议新上任的领导 ， 一定要走得稳一点 。不要一上任就极力想表现自己 ， 为把火烧大造声势 ， 在你没有了解情况之前 ， 所做的功课大多时候可能是无用功！老板不会因为你没有烧三把火而把你撤职 ， 但是如果你烧不好 ， 一定会让老板怀疑你的能力！
所以 ， 我们应该学习一下那位老工人 ， 先对内部情况了然于胸 ， 后面再一一解决问题 ， 老工人可能不是太懂管理 ， 但是他懂人心 。
建议新上任的领导 ， 可以先从小问题入手 ， 把小问题解决了 ， 也能显示自己的能力 。给你五点建议：
一、抓制度 ， 立规矩
一个团队的堕落一定是先从制度的崩溃开始的 ， 所以 ， 一开始一定要先抓制度 ， 把规矩立起来 ， 奖励制度、惩罚制度 ， 两手都要抓 ， 两手都要硬 。
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