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2021年工作计划 工作规划

工作计划(2021年工作计划)
2021年是公司历史上充满挑战的一年，也是企业实现新发展、新跨越的关键一年 。虽然企业产品结构调整取得一定进展，产能大幅提升，但仍存在公司没有验收和实际产能不能满足发展需要，新开发的产品暂时不能成为经济增长的明显依赖等问题 。因此，做好2021年的各项工作，对公司来说意义重大，作用巨大 。

推动和指导公司新一年的工作，今年的工作目标是:一调、二研、三增、四保 。
一是迅速调整产区品种和工艺布局，新建生产线 。
研究:加快两个新产品的研发 。力争产销2万个试箱，创收1000万元 。
增加:扩大外贸品种，增加外贸收入500万元；拓展产品市场，增加自销产品收入500万元；依托集团公司，两个统一营销产品收入增加4000万元 。
保证:保证产值、销售收入、税金、员工收入不减少 。
为实现上述目标，保持公司持续发展，我们必须努力做到以下几点:
一是争取尽快完成生产线扩建改造验收 。
今年年底，这款多年来为公司生存发展做出巨大贡献的产品将因政策原因正式退出市场 。为保持企业持续健康发展，维护员工利益，将获得的产能资源转化为现实生产力，根据企业实际情况和市场发展形势，企业开始安排新生产线的扩建和改造，为今年企业经济的稳定增长和既定目标的实现奠定了坚实的基础 。然而，改造后的生产线并没有被专家接受 。尽快完成验收，有利于企业获得更大的产品产量和企业的实际生产 。企业既要抓紧内部调整完善，又要注意加强验收的准备、联系和实施，力争在一季度完成 。

二、加强安全监管，实现安全生产 。
安全生产是企业生存和员工健康幸福的重中之重，是企业发展的重要基础 。但是，在企业中，安全工作还存在许多薄弱环节，既有制度落实不到位、责任不清的问题，也有安全意识淡薄、自我保护能力低下的问题 。有硬件不到位，软件跟不上的问题；既有制度不完善的问题，也有机制运行不畅的问题等等 。解决这些薄弱环节是2021年安保工作的重点 。我们应该进一步改进:
1、加大安全整治力度 。年初，我们将组织一次深入细致的全面检查，涵盖操作文件、工作程序和人员，以消除文件与事实不符、思想麻痹、硬件不足和管理不善等实际问题 。特别是要修订完善作业指导书，规定详细的作业动作，进一步明确生产作业责任，大力完善安全管理，消除影响安全生产的所有环节和因素，提高生产安全保障系数，彻底改变安全生产中的不良状况和局面，做到与时俱进 。
【2021年工作计划 工作规划】2.加大安全技术改造投入，对所有关键工序和关键工序进行普查，实施有针对性的技术改造和优化升级，改善工序本质条件，增强工序本质安全能力 。
3、认真做好各项安全检查提出的隐患整改任务，并确保100%整改到位 。继续完善和编制应急救援预案，锻炼和培养企业的应急和响应能力，提高企业应对突发事件的能力和员工保护自身安全的能力 。
4.狠抓安全教育培训，特别是海关和重工序操作人员、安全管理人员和中层管理人员，重点提高安全素质，培养他们严谨操作、认真负责、善于管理、务实创新的工作作风，强化企业树立全新的安全理念，建设优秀的企业安全文化 。

三、严格管理，努力提高经济效益 。
从几年的实践来看，企业连年取得快速发展，但在管理上仍存在许多薄弱环节 。近期要全面深化和加强管理，提高企业经济运行质量，努力实现降本增效 。
1、完善制度，用制度来规范管理行为 。结合企业实际情况，全面修订业务招待费、差旅费、物资发放和管理制度，增强企业执行力，严格控制费用支出 。
2.加强质量管理 。根据企业实际情况，修订和落实质量责任制，进一步完善考核制度，深化质量控制和检验，防止不合格原材料进入生产现场，减少质量事故和质量损失 。
3.加强成本管理 。按照企业成本控制考核的相关 ***，不断深化对各单位成本控制指标的考核，及时分析和掌握成本变化情况，制定措施，将成本控制在计划之内 。
四、加快改革和重组，促进企业发展 。
改革是企业未来非常重要的任务 。做好改革重组工作，对于解决当前企业面临的突出矛盾和问题，促进企业持续健康发展，进一步落实集团公司发展要求，具有重要意义 。
1.按照集团公司要求，加快推进第二产业改制工作，年内完成XX等单位改制任务 。


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