裁员|为什么“互联网大厂”总是一边裁员,一边招聘?

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为什么“互联网大厂”总是一边裁员 , 一边招聘?
众所周知 , 每年毕业季 , 各“互联网大厂”的HR老师们就会纷纷出动 , 前往少数几家名牌高校进行校园招聘 。
在疫情期间 , 也少不了在网上挂出一些看上去光鲜亮丽 , 实际上“加班到腿软”的工作 。
而且除了计算机专业的同学 , 几乎所有专业的毕业生 , 都会对计算机和网络相关的工作感到兴趣盎然 。
毕竟在大多数人的眼里:

坐在有空调的工位上 , 对着电脑屏幕敲着键盘 , 然后动动自己的“小脑瓜” , 坐着就把钱赚了 , 难道它不香吗?
可是想象很丰满 , 现实很残酷 。
这些“互联网大厂”的工作 , 只有你干过 , 然后被辞过 , 才会发现其中的“尴尬” , 不只是一星半点 。

01很多人都已经发现 , 国内不少知名网企 , 总是一边裁员、一边招聘 。
每到岁末年初 , 总有一些人在炒作大厂裁员的“噩耗” , 而且基本上每家公司的公关团队都会放出消息:

大家放心 , 不要以讹传讹 , 这是正常的“末位淘汰制” , 不是大规模裁员 。
但事实是 , 大厂裁员都是大手笔 , 很可能你昨天夜里还在熬夜加班 , 被部门领导吆五喝六地骂 , 但是今天睡醒了跑到公司才发现 , 昨天骂你的领导和你为之奋战的业务部门 , 全都被“一刀切” , 连标牌都换掉了 。

很多年轻人不理解 , 当初这些知名网企 , 死乞白赖地拉拢了一帮朝气蓬勃的应届生成立了新的业务部门 , 才干了几个月 , 既没有盈利有没有回本 , 干嘛要说撤就撤 , 把花费了巨大人力物力财力才招聘来的年轻人 , 再次赶到社会上去呢?
而且更为诡异的是 , 这些大公司往往是一边整体裁员、砍掉部门 , 一边又在招聘新人、组建部门 。
很多日子紧巴 , 习惯了精打细算的上班族 , 不由自主地就开始为这些百亿公司的老板们操起了“闲心” 。

02因为在这些“小职员”的眼里 , 但凡招聘来一个新员工 , 就应该“人尽其用” 。
懂电脑就去IT部门 , 会设计就去创意部门 , 能开车就去外勤部门 。
如果能力实在太差 , 说话做事又不得体 , 那就干脆到办公室当个文秘 , 做一做PPT和统计表也是可以的 。
问题是 , 这是“私人小作坊”的用人思维 , 绝对不是“互联网大厂”的操作模式 。
什么叫做大厂模式?

大厂模式就是 , 领导一句话 , 员工跑断腿 。
高层管理出于拉动股票、炒作改变的“顶层设计” , 从基础面上要求每月、每季度和每年都有全新的、盈利的、创新的“金点子” 。
可是当中层管理们花费数周或数月 , 终于在老板们的提携帮助下 , 做出来全新、盈利和创新的PPT时 , 这项业务到底能不能实现盈利最大化 , 能不能在现实市场的激烈竞争下走上正轨 。
说实话 , 谁的心里都没底 。

【裁员|为什么“互联网大厂”总是一边裁员,一边招聘?】
老板觉得太好了 , 这个吸引眼球的噱头 , 足以拉动新一轮投资;
员工觉得太好了 , 这个投资上亿的新项目 , 起码能让我干到退休 。
只有中层管理是“抑郁”的:
明明是一个不可能完成、不可能盈利、不可能存续的PPT项目 , 老板和员工同时都要求自己每年赚到几个亿的“小目标” , 这不是折腾人吗?
实际上 , 任何一家互联网公司 , 基本上80%的项目都属于“非盈利投资” , 公司每年招聘上万人然后辞退上万人 , 不是为了搅乱市场和培养人才 , 而是为了筛选项目、筛选员工、优化结构 。

让公司业务中20%的盈利项目 , 保持盈利状态;


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