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脉脉|对话林凡：脉脉只选择垒塔，拒绝搬砖

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脉脉|对话林凡：脉脉只选择垒塔，拒绝搬砖

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脉脉|对话林凡：脉脉只选择垒塔，拒绝搬砖


撰文| 王   潘 冷泽林
2021年10月 ， 脉脉创始人兼CEO林凡在公司8周年演讲中 ， 公开坦诚了2013年他拒绝了并购快手的提议 。 至少从事后来看 ， 他失去了一次千载难逢的入局短视频赛道的机会 。 如今的快手 ， 即便股价相比最高点跌去80% ， 但其市值依然接近400亿美元 。
不过 ， 林凡告诉光子星球 ， 自己并不后悔 ， 他在一开始就看淡了 。 “因为我的风格是 ， 考虑问题会比较慢 ， 但是想完以后基本就不会再去质疑当时的决定 。 其实从做决定那一刻开始 ， 我就很清楚我们选择的是一条hard road 。 ”
在我看来 ， 林凡能够看淡此事的真正底气在于 ， 快手发展固然很好 ， 但是脉脉自身也逐渐走上了快车道 。
去年10月 ， 职场社交软件鼻祖领英宣布正式关闭社交业务在中国大陆的运营 ， 此后将调整策略推出独立的招聘软件InJobs 。 在运营的第七个年头 ， 领英放弃了社交功能 ， 专注于招聘 。
另一边 ， 同为职场社交出身的脉脉 ， 在运营的第七个年头用户数顺利突破了1.1亿 。 近些年更是凭借“职场员工爆料”屡次出圈 。
脉脉确实是走在一条艰难的路上 。 创业伊始 ， 公司就一度遭遇资金链危机 ， App刚上线 ， 工资只能发三四个月就要断粮了 ， 当时林凡一方面想找五源资本（原晨兴资本）借钱 ， 如果借不到就把自己房子抵押了去发工资 。 最后因为App上线后数据不错 ， 投资人争着投 ， 很快度过了危机 。
如今早已财务自由的林凡 ， 生活并没有什么本质上的变化 ， 还是穿着经常被同事吐槽没有品味的卫衣、T恤 ， 开着创业前就能买得起的特斯拉 ， 没有购置豪车豪宅 ， 只有对工作的无限热爱 。
但在公司管理上 ， 林凡从一个单纯的技术宅 ， 一直在进行自我迭代 ， 对于管理的思考也更加深入和全面 。
在公司组织架构层面 ， 林凡会参考学习阿里、字节和美团等众多同行公司的组织形式 ， 对脉脉进行调整迭代 。 比如脉脉从早年的学习阿里激发人性的潜力 ， 到如今在一些运营流程、组织流程的协同上 ， 也会参考美团的方式 。
林凡对于管理和组织的思考 ， 最终都会呈现在脉脉App这款产品上 。
有人将脉脉比作互联网茶水间 ， 是一个汇集闲言碎语的地方 ， 不过另一方面 ， 脉脉又像是一部互联网发展野史 ， 集合了小道消息、时事热点、公司动向、新闻八卦 ， 也从另一个角度见证了移动互联网时代的发展 。
从阿里女员工到拼多多员工 ， 从陆奇离职到熊猫直播卖身 ， 仔细寻找互联网公司舆论发酵的源头 ， 或多或少都有脉脉的身影 。
为什么互联网大厂员工喜欢活跃在脉脉？或许与林凡“平等对话”的理念分不开 。
自2013年上线之初 ， 脉脉就拥有实名与匿名两个体系 。 如此设计与张小龙的思考或有异曲同工之妙 ， 由于多数人在职场和生活中往往拥有着两张不同的面貌 ， 如何缓解社交焦虑是脉脉与微信在共同探索的事情 。
但匿名保证了发言的自由 ， 同时也为谣言和情绪宣泄提供了庇护 。 因此 ， 脉脉在不断揽集用户的同时也饱受质疑 。

不过在林凡看来 ， 这样的质疑或许更类似于幸存者偏差 ， 脉脉上负面类型的内容可能只占到3~5% ， 其实有很多内容是有助于用户的职业选择、职业成长的内容 ， 只是媒体不会大肆报道 。
“经常上脉脉的人 ， 他感受到的脉脉跟你只看媒体感受到的脉脉完全是两个不同的App 。 ”
根据我们的亲身体验 ， 实际情况确实如此 ， 在脉脉上交换行业信息、工作状况的帖子屡见不鲜 。 有人在这里听八卦职言打发闲时 ， 也就有人征询同行意见 ， 为人生规划做好打算 。
而如今的脉脉并不止步于互联网 ， 正在一步步“破圈” 。 去年脉脉选择了20个行业作为增长点 ， 到年末有17个行业都完成了用户活跃度的快速增长 。
为了帮助用户入职时提供更好的指引 ， 今年春季招聘期间 ， 脉脉打出“先看点评 ， 再找工作”的宣传口号 ， 在职员工或离职员工可以对其公司写下评价 ， 以便利后来者进行求职参考 。
本意想抹平招聘之间的信息差 ， 但也遭到部分非议 ， 员工过于主观的评价是否会加深劳资关系的裂缝？


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