寻找创业伙伴的方法 寻找创业伙伴
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寻找创业伙伴(寻找创业伙伴的方法)
找到一个可靠的合作伙伴是你所有决策中最重要的一个 ， 甚至比你的产品、市场、投资人都重要 。
理想的初始创业投资组合需要两个人 ， 最好是一起工作 ， 年龄相仿 ， 财务状况平等 ， 互相尊重 。一个人擅长造产品 ， 另一个人擅长卖产品 。
两个人的力量
两个人刚刚好 ， 不会有三体 。历史上有很多这样的组合 ， 比如乔布斯和沃兹尼亚克(苹果) ， 艾伦和盖茨(微软) ， 埃里森和莱恩(甲骨文) ， 惠普和帕卡德信息资源网(惠普) ， 拉里和谢尔盖(谷歌) ， 杨致远和费罗(雅虎) ， 奥米迪亚和斯科尔(ebay) 。
当然 ， 只有一个创始人的公司也可以运营(马扎笑) 。三个人就行 。在三人公司里 ， 政治问题更复杂 ， 比如投票、董事会席位等 。 ， 但也在可控范围内 。四人组很难形成稳定的结构 ， 更别说五人组了 。如果一个四至五人的公司运作良好 ， 那是因为两个人占主导地位 。
两人的信息资源网络之所以高效 ， 是因为决策过程简单 ， 不需要不平等的权力竞争 ， 利益容易分配 ， 融资后两个创始人的持股比例比较高 。
选择你熟悉的人 。
你不会和第一次见面的人结婚 。先约会了解一下 。猜猜照片中的创始人是谁:
一起经历过困难 ， 比如囚徒困境或者零和博弈 。如果你在符合伦理的前提下获取更多的利润 ， 那么谁都会这么做！
一个人做产品 ， 一个人做推广 。
一流的创作者可以从头到尾负责整个产品线 。一流的推广能让用户、合作伙伴、投资人、员工买你的账 。
产品推广的负责人不一定是“销售” 。他可以做技术人员 ， 掌握如何“影响”他人 。比尔·盖茨和乔布斯都不是推销员 ， 但他们确实是很好的产品推销者 。
统一动机
如果一个创始人想做一个很酷的产品 ， 另一个想赚很多钱 ， 其他人想出名 ， 他们不能合作 。
一定要注意挖掘 。真正的深层动机是通过小事来揭示的 ， 而不是他们所宣称的 。
选拔标准:聪明、有活力、正直 。
这个人不是你从小一起长大的小伙伴 ， 不是你喜欢的人 ， 也不是愿意免费帮你做事的黑客 。
你想要的是一个有智慧 ， 有活力 ， 正直的男人 。如果你要求别人这么做 ， 你必须具备这三样东西 。你们最好是一起工作过的 ， 这可以最大程度的帮助你了解和评价你的联合创始人 。
不要将就
如果感觉不对 ， 继续找 。如果有妥协 ， 继续找 。一个公司的风格是创始人奠定的 ， 公司的文化是创始人自身个性的延伸 。
想找一个理解并合作的人 。
避免找过于理性 ， 过多考虑短期利益的人 。理性也有边界 。与道德模范或信奉“整体利益最大化”的人合作 。要提防那些会说不会做的人 。
你不知道的事情 。
来自商业领域的创始人 ， 往往会用不合理的条件来寻找技术合伙人(比如10年JAVA编程经验) 。技术背景的创始人总是犯这个错误(找哈佛MBA！) 。适当了解信息资源网络其他领域的东西 ， 有助于培养自己的综合视野 。
问题和答案
最合适的合伙人自己创业了怎么办？让他先参与你的项目 。如果你的足够牛逼 ， 他也会放弃自己的 。
分手总是很难 。
如果你想让合伙人分手 ， 那就尽快把股票放回期权池 ， 然后重新雇佣一个非凡的人来填补 。入伙前最好写一份“婚前协议” ， 以免他一个人退出导致混乱 。一个人养活一个公司就像一个人抚养一个孩子一样难…
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