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乔布斯创立苹果的故事 苹果乔布斯( 二 )


那一年，苹果发布了iPhone 4S 。这也是乔布斯在世时看到的最后一部苹果手机 。毫无疑问，它具有强烈的不妥协的乔布斯完美主义风格 。
2011年，智能手机已经开始向大屏发展，苹果的对手三星正在全球市场用大屏攻城略地 。但乔布斯固执地坚持小屏幕，“3.5寸屏幕是最好的黄金比例”，他认为向市场让步是不可想象的 。
在产品设计上，乔布斯是业界有名的偏执狂 。他要求藏在苹果壳里的印刷电路板必须设计精美 。绝对不同意iPod比palm大；强制iPhone正面只设计一个按键；在屏幕上逐像素检查设计稿；要求iPhone 3G螺丝表面的线条必须等距；要求iPhone 4的外缝间距不能大于0.1mm...
对于用户，乔布斯坚信用户不知道自己想要什么 。苹果要做的就是以颠覆性的创新和完美的体验来引导用户的需求 。
在乔布斯“完美主义+偏执+扭曲的现实立场”的共同作用下，苹果推出了自己的员工一度认为无法实现的产品 。苹果手机的设计者阿凡杰·李斯特(Avanjie Liszt)曾说，“他迫使我更加努力，最终我做得比预期的更好...他无法忍受自己和他人的不完美” 。
乔布斯去世后，每一代iPhone都与现实做了小小的妥协 。各种“瑕疵”开始浮出水面 。
2012年9月，后乔布斯时代首款苹果手机iPhone 5发布 。粉丝发现，与iPhone 4S相比，新手机最大的变化是“变长了” 。在保持握感不变的前提下，屏幕尺寸增加到4英寸 。
iPhone的新变化引起了外界的嘲讽 。有网友买了一个激光剑形状的iPhone，取名“iPhone 100”放到网上，引起大量转发 。
不久之后，iPhone 5陷入了“掉漆门”和“弧形门”的风波 。有用户反映手机边角掉漆，还有用户反映加长的iPhone 5放入裤子后兜后弯曲，随后网上发出大量弯曲iPhone 5的图片 。有果粉说，没有老乔的苹果在品质上不再“偏执” 。
2013年9月，苹果发布了iPhone 5s，这是乔布斯设计的最后一款iPhone，也是第一款拥有触控ID指纹识别的苹果产品 。之后，指纹识别成为智能手机的标配 。有人认为这是乔布斯留给苹果设计的最后遗产 。
从iPhone 6开始，苹果终于改变了iPhone 4的风格，给出了全新的颠覆性设计 。4.7英寸和5.5英寸的大屏幕得到了市场的认可，但设计上的“瑕疵”继续引发讨论 。很多果粉都觉得iPhone 6背面的摄像头突起和两条白条太丑了，简直不能忍 。开卖后还有果粉冒出来，相机容易夹头发，两条白条容易被染 。与此同时，“弯曲门”的争议继续存在 。
乔布斯留下的完美主义传统正在一点点消逝 。
“不要问史蒂夫做什么”，库克改变了苹果 。
后乔布斯时代，人们不得不提到乔布斯的接班人蒂姆·库克 。
2011年接任CEO后，库克一直被批评缺乏与乔布斯一样的技术眼光和设计天赋，新品发布也被批评为“只是更大的屏幕”，创意似乎停滞不前，新品品类也在减少 。
在新产品开发上，比起乔布斯的独断专行和偏执，库克更愿意向市场妥协 。继任者库克忠实地执行了乔布斯生前留下的建议:“不要问史蒂夫会怎么做 。”
库克着眼于公司的长期运营，拿出了资本喜欢的成果 。
库克在苹果的竞争对手IBM工作了12年，负责北美和拉丁美洲PC部门的制造和分销业务 。在加入苹果之前，他刚转到康柏工作了六个月 。
1998年初，乔布斯邀请库克加入苹果，担任副总裁，主管苹果电脑制造业务 。后来库克描述这一幕时说:“他的眼睛里有一种我从未见过的光芒 。”
在库克的带领下，苹果营收和净利润迎来爆发式增长，苹果售出的iPhone和iPad数量远超乔布斯 。统计显示，超过87%的iPhone和90%的iPad都是在库克任期内售出的 。
与乔布斯在产品设计上的导师形象相比，库克更像是一个产业链控制者 。
在乔布斯将CEO职位交给他之前，库克担任苹果公司的首席运营官(首席运营官) 。他曾称自己的角色“有点像管理乳制品业务，如果超过了新鲜日期，你就会遇到问题” 。库克将苹果的主要供应商从100家减少到24家，并说服许多供应商搬到苹果工厂 。他关闭了该公司19个仓库中的10个，并将库存周期从一个月缩短至六天 。
在库克的领导下，苹果关闭了工厂和仓库，取而代之的是供应商 。苹果成为一家专注于研发的轻型公司 。通过变革，苹果成功控制了成本，产生了巨额利润 。
2018年8月3日，库克达到了个人职业生涯的巅峰 。那一天，苹果成为第一家市值突破1万亿美元的上市公司 。无论外界对苹果在库克掌控下的创新有多少批评，不可否认的是，苹果实现了10年的股价上涨 。


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