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职场是一个讲“利”的地方 ， 不是讲“理”的地方 。 所以 ， 所谓的“不公平竞争”长期存在 。
对于大多数普通人来讲 ， 想要更进一步似乎变得很难了 。 这里划重点 ， “似乎很难” ， 实际上只是“一叶障目” ， 那些看似的困难挡住自己本应该看到的路径 。
这里我们共同探讨 ， 对于大多数人如何更进一步的路径 。 其实路就在脚下 ， 只是很多人根本不知道自己走在哪里而已 。
先谈谁能在你升迁路上起到作用？职场上有句话说得好：因为领导信任才做出成绩 ， 而不是因为做出成绩才获得领导信任 。 可见 ， 在职场人晋升路上 ， 领导起到至关重要的作用 。
领导有支配客观物质的条件 ， 资源倾斜与不倾斜有着极大的区别 。 退一万步讲 ， 哪怕领导手中没有什么实权 ， 但是至少有话语权 ， 不一定能提拔你 ， 但是坏你的事没问题 。
别讲什么自己有能力的话 ， 哪怕你再有能力 ， 领导压你几年也基本就废掉了 。 毕竟职场生涯短短几十年 ， “黄金进步期”就那么几年 。
所以 ， 领导是每个人想要晋升的职场人一道无法逾越的环节 ， 起到的作用十分重要 。
再谈有关系、背景这类人的弊端有关系、背景这类人更容易晋升 ， 因为“靠山”会起到十分关键的作用 ， 要么是领导惹不起的人 ， 要么是有价值交换的筹码 ， 也可以是推脱不开的人情关系 ， 甚至也可能是预期价值交换 。
不过 ， 在领导的逻辑中 ， 三要素才是首要考虑的问题：权力的安全、权力的控制、权力的延伸 。
对于“靠山”的人来讲 ， 权力的安全可能受到威胁 ， 权力的控制也可能会失控 ， 更别提权力的延伸了 ， 因为领导看重的不是这些人 ， 而是这些人身后的“靠山” 。 所以 ， 有“靠山”的人 ， 失控的可能性要比普通人更大 。
这时 ， 对于那些没“靠山”的人 ， 机会就已经摆在了眼前 。
接下来讲 ， 普通人上升的路径1.表现忠诚 ， 给领导“投资”的理由
领导培养下属就像是“投资” ， 因为可以有“看得见的收益” ， 所以才有“投资”的必要性 ， 那么忠诚度 ， 就是被“投资”的理由 ， “感恩”无疑是表现忠诚度的最佳途径 。
感恩的本质是“预付费制的交换” ， 是你先帮我 ， 我必将回馈于你 。 当然这种表现并非只针对领导 ， 而是无论是领导 ， 还是团队协作都要有所表示 。 感恩是一种品质 ， 也是团队协作关系的润滑剂 。
领导会从各方面来考察你的品质 ， 确定你值得被“培养为嫡系” ， 毕竟对于大多数普通人来讲 ， 领导对这类人可控程度更强 。
2.表明态度 ， 给领导“施恩”的机会
当表现出忠诚度之后 ， 就要表明自己希望能够更进一步的态度 。 就像《大话西游》里唐僧说：“你想要啊 ， 你要想要你就说啊 ， 你不说我怎么知道？虽然你很有诚意 ， 可是你还是要跟我说啊……”
这看似搞笑的对话 ， 事实上蕴含了领导让你说 ， 才会提拔你的意思 。 因为你不说 ， 领导认为你很满意 ， 哪怕有心提拔你 ， 也不一定能得到你的“感恩” 。
如果你提出来了 ， 就是给领导一个对你“施恩”的机会 ， 领导不会错过一切向你“施恩”的机会 。 所以 ， 把这个机会双手奉上 ， 领导自然会考虑你的要求 ， 哪怕不一定满意 ， 但至少会在平衡关系中你的需求会作为考虑的条件 。
3.提升价值 ， 给领导“提拔”的借口
自身价值是永远不能回避的问题 ， 有价值的人不一定被重要 ， 但被重要的人一定有价值 。 之所以说是给领导找“借口” ， 是因为领导不会因为某个人而影响到自己的前程 。
提升自我价值 ， 让领导“提拔”你时 ， 有能为你说话的借口 。 如果说连拿得出手的说法都没有 ， 领导就是有心也无力 。 毕竟人多岗位少 ， 竞争的关系长期存在 。
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