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|如果下属和你唱反调，这时候你该怎么办? 用五招搞定！

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|如果下属和你唱反调，这时候你该怎么办? 用五招搞定！

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文/马梓开曾经 ， 我有一位同事兼朋友 。 话说我换工作 ， 在哪里做营销总监 ， 就把他带到哪里 ， 如是者三 ， 所以说两个人也算是老搭档了 。
可是我真的不知道自己哪里做错了 ， 在某五金公司做营销总监的时候 ， 他居然处处和我唱反调 。 我懒得问他 ， 他也没有告诉过我是什么原因 。
既然和我唱反调 ， 那我就只好不搭理他 ， 甚至在他出现工作错误时 ， 按照相应规定可以处罚他100块的 ， 我一定处罚他200块 ， 之所以严格处罚他 ， 是想让他懂点规矩 。
还别说 ， 我这样做了之后 ， 随着两个人的关系急转直下 ， 他的表现反而好多了 。
如果下属和你唱反调 ， 你该怎么做呢？我的体会就是：

01先冷一冷关系 ， 远一远距离【|如果下属和你唱反调，这时候你该怎么办? 用五招搞定！】有些下属和你唱反调 ， 纯粹是因为你和他之间的距离是模糊的 ， 关系是热络的 。 他在你这里和你唱反调 ， 是因为没大没小 ， 没把你当领导看 。
所以 ， 遇到这种情况 ， 就需要你和他拉远距离 ， 并且把相互间的关系变得冷一点 。
我记得有位分厂厂长总是和大家打成一片 ， 不分彼此 。 结果就有那么几个不知趣的员工总和他唱反调 。
这位分厂厂长思前想后 ， 才感觉上司和下属之间 ， 还是要有距离感和分寸感的 。 自己和大家没有了距离 ， 大家对自己也就没有了分寸 。
所以 ， 从那以后 ， 他就开始变得高冷了 。 还别说 ， 人没变 ， 姿态变了 ， 那几个唱反调的家伙感到不怎么对劲了 ， 也变得乖起来了 。
所以 ， 身为领导 ， 有时候还是要摆谱的 ， 还是要有架子的 。 你没了架子 ， 别人就当你是软蛋 。
当你是软蛋 ， 所以就敢于和你唱反调 。

02做处理决定时严格一点 ， 再冷酷一点
我见过员工和领导唱反调的各种情况 。 有一种情况就是 ， 员工认为领导好说话 ， 是好好先生 。 这种领导可能认为大家都是打工的 ， 都不容易 ， 所以本着善心和善意 ， 考虑下属情感和利益的时候比较多一点 。 因此做事的时候 ， 总显得比较柔和 ， 比较温和 ， 比较温存 。
可是人就是这样 ， 你软了 ， 他就以为你本来就不够硬 。 所以你弱势 ， 他就强势 。
在这种时候 ， 就需要身为领导的人时不时强势一点 ， 一方面善于使用胡萝卜 ， 一方面也善于使用大棒 ， 尤其是对那些和你唱反调的人 ， 只要他违规了 ， 就严肃处理 ， 让他知道你可不会给他开什么绿灯的 。
当你从温存变得冷酷起来的时候 ， 当制度和规定的大棒稍稍地发威的时候 ， 那些和你唱反调的人就会懂得了 ， 还是顺着你比较好 。

03他不拿你当回事儿 ， 你就需要给他点颜色看看
有时候 ， 身为领导的人也为难 。 因为表面看是领导 ， 但是又没有什么权限 。
这时候 ， 大家就知道 ， 你真的把他们奈何不得的 。
既然知道你没什么权限 ， 有些员工就会表现出不尊重你的样子；他们不把你当领导看 ， 甚至还会有恃无恐地面对你 ， 对你表现出随随便便的样子 ， 时不时和你对着干 。
可是 ， 虽然你没有多少权限 ， 但是好歹你还是领导 ， 而且安排工作 ， 评价工作、评估工作好坏的职责还是你的 。 所以既然这些员工不拿你当领导 ， 处处和你唱反调 ， 那也就别怪你从肉里面挑骨头了 ， 也就别怪你认认真真地否定他们的工作了 。
话说你给了他们一点颜色看 ， 他们总会懂事的 。
谁还没有个悟性了！既然你不好惹 ， 那索性不惹你就是了 。

04该展现一下你的真本事了 ， 让他知道你比他厉害多了！
有些员工和你唱反调 ， 那是因为他们觉得你的水平和他们没什么两样 ， 甚至还不如他们 。
这时候 ， 身为他们的领导 ， 居然镇不住他们的话 ， 岂不是领导的羞耻吗？
所以你可以在必要的时候露一手 。
虽然说领导的职责 ， 是带动好大家 ， 让大家得以完成工作指标 。 领导自己的专业 ， 和下属的专业不是一回事儿 。 可是有时候 ， 身为领导的还是要体现出自己在下属自鸣得意的专业层面 ， 比下属更厉害 。


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