播客|管理者把自己累死了,为什么员工却不领情?(值得反思!)

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播客|管理者把自己累死了,为什么员工却不领情?(值得反思!)

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管理者应该都很清楚知道 , 诸如:“我那些下属啊 , 什么都做不好 。 ”“要是他们经验丰富些 , 我就省心了 。 …”这些牢骚话 , 并不能证明这位管理者能力有多强 , 反而说明他们不懂得培养与授权 , 以至于自己叫苦连天 , 下属和上司却都不会承认你的工作成绩 。 而正确的方法是什么呢?

和管理者交流时 , 我经常会听到这样的话:“我那些下属啊 , 什么都做不好 。 ”“要是他们经验丰富些 , 我就省心了 。 …”“他们都没接受过培训 , 我也没时间教他们 , 真是 , 离了我什么都办不成 。 …”“跟他们交代个任务真是费劲 , 等说清楚了 , 我自己可能早就干完了 。 ”……诸如此类的话 , 相信各位或多或少也听过或者说过 。 事实上我们知道 , 这些牢骚话 , 并不能证明这位管理者能力有多强 , 反而说明他们不懂得培养与授权 , 以至于自己叫苦连天 , 下属和上司却都不买账 。
【播客|管理者把自己累死了,为什么员工却不领情?(值得反思!)】
我的一个做管理者的学生就是如此 , 他每天的工作状态是这样的:从早上上班开始 , 他就一直要忙着看邮件、回邮件.审阅下属递交的各种方案和报告 , 还要准备会议、搜集资料 , 与同级和上司开会 , 给下属开会 , 与下属一起沟通修改意见……常常是忙到晚上七八点钟 , 当天的工作还处理不完 , 因此只好带回家继续加班 。 每天他都觉得特别累 , 回到家里也不能好好陪家人 , 满脑子想的都是如何完善方案 , 如何避免出错 。

可是 , 尽管他已经加班加点忙得不可开交了 , 还是经常会出现这样的情形:下属提交的报告迟迟得不到他的反馈 , 没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见 , 新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去 , 等候决策的下属不时催促他尽快做出决定…这时候 , 他觉得特别委屈 , 自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属 , 希望能帮他们少走弯路 , 让一切都进展顺利 。 自己真的错了吗?事实上 , 他的确有做得不到位的地方 。 中国有句古话说得好:“得人之力者无敌于天下也 , 得人之智者无畏于圣人也 。 ”作为管理者 , 我们拥有别人的“力”和“智” , 这么好的条件倘若不知善加利用 , 那么即便自己累得要死 , 也只会被人嘲笑能力有限 。 “凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲” , 对于管理者来说 , 这并不是勤奋踏实的表现 , 而是一种不好的习惯 。

史蒂夫?鲍尔默曾说:“有人告诉我他一周工作九十小时 , 我对他说 , 你完全错了 , 写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作 , 仔细审视后 , 你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的 , 或是可以请人代劳的 。 ”他曾给微软经理这样一条忠告:“不要什么事都做 。 你的任务是计划、组织、控制、指挥 。 ”这一条忠告 , 我相信所有管理者都要铭记 。 始终保持一种谨慎的态度 , 唯恐部门出现各种各样的问题 , 这样做并没有错 , 问题在于真的不必“事必躬亲” 。 并不是所有问题都非你不可的 , 世界和这个部门离开你会照常运转 , 所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心 。 身为管理者 , 你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的 。 对此 , 我有以下几点建议:1、牢记“多想多看 , 少说少干”的原则 。 对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说 , 这一原则尤其要注意 。 我知道很多因业务能力出色而升职的管理者 , 往往会亲自冲锋陷阵 , 在一线拼搏 , 这是不够妥当的 。 对你来说 , 多想多看 , 才能、“旁观者清” , 才能更客观高效地判断事情的是非曲直 。
2、区别“你能做的事”和“你该做的事” 。 身为管理者 , 你的能力无须通过“你能做的事”来证明 , 能做并不代表你就要亲自去做 。 你应该考虑的两件事是:自己应该做什么 , 别人能够为自己做什么 。 确定了这两点 , 你可以确定事情的优先级别 , 为自己争取更多可供自由支配的时间 。 3、告别“来者不拒”的坏毛病想想看 , 自己是否经常说这样的话 , 如果是 , 请尽早抛弃它们 , 因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中 , 而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会:“放这儿吧 , 我会处理的 。 ”“让我想想 。 ”“这件事 , 稍后我会通知你 。 ”“你别管了 , 我让某某去做 。 \"“把具体情况跟我说明一下 , 好吧?”4、凡事不要过于追求尽善尽美 。


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