|每次升职都没你?因为你没有搞懂升职的3个关键

|每次升职都没你?因为你没有搞懂升职的3个关键

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|每次升职都没你?因为你没有搞懂升职的3个关键

每次单位升职 , 为什么总是没有你的份?大家都当你是老黄牛 , 工作的时候总是想到你 , 升职加薪却总是忽略你?那是你没有搞懂升职的三个关键点 。
第一 , 你得要有工作记忆点
在职场你也应该有自己的标签 , 也就是记忆点 , 就是那种大家一提起你一下子就能想到的你的某项业绩 , 这个业绩要特别牛 , 牛到别人都很难超越 。 你为什么一定要有工作记忆点呢?首先有了工作记忆点 , 老板才会注意到 。 你就像明星 , 他要有记忆点 , 观众才能注意到他嘛 。 在职场老板的注意力是非常有限的 , 你只有抓住机会 , 把一件事情做到极致 , 他才会对你印象深刻 。

其次 , 有了工作记忆点 , 老板提拔你才能服众 , 给你升职的时候 , 老板多多少少会考虑同事的看法 。
第二 , 你要学会站在上级位置上思考工作
仅仅有工作记忆点 , 还是不够的 。 你会发现在职场每次被提拔的未必都是业务能力最强的 , 到底是为什么呢?因为晋升他考察的除了你的业务能力 , 还有你的格局和管理能力 。 因为想要升职 , 你必须要有站位思考的能力 , 这个能力可以体现你的格局 。
如果你想被提升到一个职位 , 你首先应该学会从这个职位的角度看待事情 。 只有当你的思维能力得到极大提高时 , 老板才会认为你有潜力胜任这个职位 。 一位朋友在百强企业工作 , 表现非常好 。 他们部门想提拔一名员工为主管 。 他认为就算排资历也该轮到他了 , 但他没想到最后会有另一位同事升职 。
这位朋友不服气 , 跑去说了些什么 。 上级只问了他一个问题 , 他无话可说 。 上级问你的表现很好 , 但是你考虑过如何开发渠道吗?我的朋友懵逼了 。
上级继续说 , 但那位同事不仅表现很好 , 而且经常和我讨论销售渠道 。 最近 , 他开辟了一些新的渠道 , 并有了很长时间的主管思想 。 听了之后 , 我的朋友终于明白了自己和他人之间的差距 。 不同的是他没有越位思考的能力 。
那么 , 我们应该如何在优势地位上锻炼我们的思考能力呢?
首先 , 你应该不断地问自己 , 如果我成为一名上司 , 我该怎么做?
第二步是刷新上司的印象 , 征求他的意见 。
第三 , 你要展现出会带团队的潜力 。
因为无论谁升职 , 他都不可避免地会遇到领导团队的问题 。 如果你没有管理技能 , 你就无法很好地领导团队 。 管理到底是什么?很简单 , 科学管理之父泰勒认为 , 管理就是协调他人 , 更好地为你工作 。 例如 , 当你负责一个项目时 , 你可以快速分解任务 , 让项目立即开始头脑风暴 。 当你能主动打破僵局 , 引导大家说出新的想法 。 与供应商打交道时 , 你可以激励他们 , 让他们更努力地工作 。 这些都是管理 。 只有当你能够管理时 , 你才能使团队充分发挥最大的效率 。

那么你如何展示你带团队潜力呢?
首先 , 从流程意识开始 , 观察你所在部门的工作流程是否存在问题 。 如果是 , 尝试整理流程 , 然后向上级提出改进建议 。
第二 , 从分工意识开始 。 当上级分配给你八项任务时 , 你可以尝试承担拆卸任务 , 并将每个小任务分配给最合适的人 。 记住计划每个任务的时间节点 , 以确保每个人都能在指定的时间内完成任务 。
第三 , 从标准意识开始 。 我们在工作中经常争吵 。 对于是否做这件事 , 谁来做 , 如何做 , 没有统一的标准 。 此时 , 您可以尝试组织每个人讨论一个可靠的标准 。
【|每次升职都没你?因为你没有搞懂升职的3个关键】每次你在未来遇到类似的问题 , 你都会有决策的依据 。


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