好在 ， 牛经理拿出一份资料 ， 递给了小丽 ， 才避免了她的尴尬 。
不要认为同样是新人的小强 ， 就知道要带笔书本 ， 我和小丽事后都问过他 ， 他说是牛经理让他带着的 。
这里提醒下大家：见到大领导一定要带笔记本 ， 听领导讲话一定要及时记下 ， 无论领导说的有用还是没用 。
好多新员工 ， 或不常见领导的员工 ， 是不知道这些细节的！
动作4：汇报过程
回款部：牛经理承担了主要汇报人 ， 无论是工作成绩还是工作问题 ， 都是由他来汇报 ， 只有遇到具体数据 ， 才会让小强补充 。
数据不清楚的 ， 牛经理会承认自己没有整理好或没记住！还时不时夸下小强干活细致 ， 这让小强紧张的情绪得到缓解 。
法务部：高经理只汇报出成绩的部分 ， 遇到有问题的 ， 他就会让小丽汇报 ， 小丽很紧张 ， 连说话都有点儿不利索 ， 越是紧张越容易出错（完全不像平时嘴巴利索的律师） 。
高经理则冷眼旁观 ， 仿佛在说：“老板 ， 您看 ， 我们工作中出现的失误 ， 都是因您给我配的下属 ， 能力太差！”
别说帮小丽打圆场 ， 反而落井下石：“一会儿回去 ， 把数据整理好 ， 赶紧报给领导递过来！”
老板见小丽很紧张：“这个 ， 下去再安排吧！” ， 这句话让高经理憋回去了 ， 教育下属的欲望 。
老板的话 ， 反而让小丽没那么紧张了 。
过程还算顺利 ， 老板中间没有生气 ， 就算是成功的汇报了 。
动作5：离场表现
会议结束 ， 老板起身离开 。
回款部：牛经理带着小强安静地离场 。
法务部：高经理“故意”压低声音教育小丽 ， 声音虽小 ， 但足以让老板能清晰地听到 。
后言
如果不细心观察 ， 是看不出有牛经理和高经理的“操作”有什么区别的！
如果我们用心 ， 就算是一声叹息的回音儿 ， 也会带来很多有用的信息！
因为 ， 真相往往隐藏在细节处！
愿君能甄别好领导与坏领导 ， 也能甄别好心与恶意 ， 看清职场真相 ， 在职场中如鱼得水！
拜托诸君多多关注转发 ， 不胜感激！
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