高校|为什么他晋升这么快：上下同欲、200%执行效果、虚拟团队( 二 ) 青岛市

通过上中下三个层级的人员绑定，形成一个利益共同体，让利益关联度最高的人一起参与进来。
3、花言巧语：合理说服别人
可能很多职场小说中会出现“沉默寡言的人通过苦干成功完成任务，从此走上人生巅峰”的桥段。
但是在现实生活中，这种情节很少出现，更需要的是我们能够合理高效地沟通、说服别人参与进来，分享两个比较有效的方法。
（1）利益分享
有效的沟通方法就是利益分享，即将你的工作和对方的利益关联起来。
如果你的任务必须要某人参与，但是对他来说就是一个过程，甚至是个负担，那么就可以换个利益视角，例如将在其他任务中你给对方提供帮助、请对方吃饭、帮助他儿子找到辅导老师等。
（2）甜言蜜语
当我们向别人求助时，使用更亲昵的称呼和头衔；在公开场合适当谈论对方的业绩和成果，表达对他的钦佩之情，这些信息一定会传到对方耳朵中的。
既然你要求助于别人，就摆出求助的姿态，这是最基本的互动原则。
现实中，有时候会出现“棒槌式的脑回路”：这本来就应该你做的事情，你凭什么不配合我？
这是没有经历过工作流程的毒打，才会有这样清奇的想法，这里不拓展了。
三、打造一个高效团队：即使不是领导也可以有一个“虚拟团队”很多人都有一个思维误区，就是认为我现在是一个普通员工，所以只能单打独斗。
这种思维误区让很多人又累又低效，最后的成果也不一定让人满意。

一个朋友在硅谷工作过几年，他发现印度工程师有一个优点，就是特别会扯大旗做虎皮，很多人被他唬得一愣一愣的，然后被动加入到他的战车上。
有一次，一个印度工程师接到了一个测试任务，从领导办公室出来后他立即将部门几个测试人员喊到会议室开一个动员会，并且以团队负责人的身份组织大家讨论问题，最后将任务下发到每个人。
我的那个朋友也被他唬住了，他感觉这个任务就是一个简单的测试回访的事情，为什么要这么多人一起来做，于是他就问了一句：“领导让我们一起来做这个事情的？”
印度工程师非常淡定地说：“当然，你没见我刚从领导办公室出来吗？”
我那个朋友说：“正好我马上去领导那里讨论个事情，我先过去一下。 ”
印度工程师立即说：“这样吧，如果你有其他事情的话，就先忙其他的事情，就不分配任务给你了，再见。 ”
我那个朋友就离开了会议室，后来这个团队在印度工程师的带领下顺利完成任务，印度工程师单独去领导那里做了一次汇报，领导非常满意。
那个朋友说他最佩服印度工程师的这种能力，他们总是能够拉着一个团队来完成任务，任务的成功率非常高。

构建一个“虚拟团队” ，一起完成任务
职场中，我们不一定学习印度工程师这种“有事都拉别人干，好处一人独享”的方式，但是务必要建立一个“虚拟团队”来和自己一起完成任务，并且对成果进行慷慨共享。
（1）组建一个包括“上级求助者、同级互助者、下级关键责任人”的三层团队。
（2）利用日报、周报、晨会等形式将大家关联起来，并抄送给对方的领导。
（3）出成果时，对每个贡献者都充分表扬和肯定，也要抄送给对方领导。
一个“虚拟团队”不仅会提升你的战斗力，更会提升你的影响力，让你进入更多人的视野中，这才是晋升的关键。
四、总结老同事的晋升秘诀其实很普通，只是在执行过程中有他独到的体验。
1、上下同欲：了解领导真正的意图和任务背景
2、超越200%的执行力：动手前就将问题和对策想清楚，
3、打造一个“虚拟团队”：让更多人成为你的同行者和协助者。
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