高校|为什么他晋升这么快：上下同欲、200%执行效果、虚拟团队青岛市

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“晋升” 。

职场晋升，人人喜欢
一个很久没联系的朋友KR突然通过微信联系我，说要我所在城市来出差，找我一起聊聊。
上周我们在一家咖啡店会了面，他除了胖了点外，其他都没变，两眼依然炯炯有神。
KR说最近太忙了，每天都喘不过气来，只有出差的时候才能稍微缓和一下，我们俩回忆了当年一起战斗的时光，分享了其他同事的近况，最后聊到他的情况。
他现在已经晋升到部门的一把手了，而且不出意外的话，半年后还有一个前进的机会。
KR感慨说：“提升太快也不好，要学的东西太多，压力也太大，还没怎么适应过来，就要开始适应新的岗位和职责，难啊。 ”
“你就嘚瑟吧，说说你最近两年的职场收获吧。 ”
他总结了自己的职场三件套。
一、琢磨上意，上下同欲：了解领导真正的想法和利益链没有一个成功者是与上级背道而驰的，也没有一个成功者是闭着眼睛盲目执行上级任务的人，相反，他们最大的特点就是能够领悟上级的真实意图，这一关筛选了一半以上的人。
事实上，很多领导在布置任务的时候，可能也没有真正想清楚自己要做什么，但是因为时间紧张，所以他会先布置下去再说，而且也想看看下属是否有更好的思路。

KR说有一次上级领导要求他帮忙做一个演讲PPT ，但是对于演讲的主题没有说得很具体，他只好根据自己的理解写了一稿，提交上去时被狠狠批评了一顿。
后来他想了一个方法，就是找领导一页一页地讨论、修改，最终“磨”出了让领导满意的内容。

上下同欲，才能走到同一个轨道上
上下同欲，是一个合格下属的必备技能，揣摩到上级领导的意图是执行任务的前提，他必须了解任务背后的利益关系和未来趋势，与领导的信息在同一个频道上。
既然需要与领导交流，就必须收集、占有足够的信息，才能在交流中提供新颖的思路和观点。
KR认为最差的下属就是“信息量比领导还要少”的下属，无法与领导进行“信息对等”的交流，最终只能处于“领导说什么就是什么”的状态，领导也不喜欢这样的下属。
所有的任务都是另一个更大信息链条中的一环，这个信息链条中有很多利益相关人和因果逻辑，了解这些内容才能真正明白自己应该做什么。
例如前面KR提到的那个演讲PPT ，实际上是他们公司要进军虚拟数字人领域，他们公司内部已经有了对应的产品积累和客户关系，需要将公司现状和业界趋势结合起来，向行业伙伴展示公司在这个领域的战略和思路。
如果他不了解虚拟数字人的行业趋势和友商现状，那么写出来的PPT就可能只是自嗨内容，无法有效支撑公司的战略规划。
二、超越200%的执行力：做起来非常难，但也是价值所在每个人都会高估自己的执行力、低估任务的难度，一旦执行受阻，往往就会选择拖延或者逃避，。只有那些预估到困难并有对应措施的人才会坚定不移地走下去
1、风险管控：预估到关键风险和规避措施
网上有一个流传很广的新闻，就是一帮大佬在一起讨论某个领域的合作，前三分钟交流了美好前景，后面三个小时则详细分析了每一步可能的败绩和困难。
作为普通人，如果能够将主要的问题找出来，这个任务基本就完成了一半，剩下的一半就是动手去做。
事实上，一旦找到了主要问题，我们完成任务的信心一定会大涨，因为你清楚前面的坑在哪里，不用担心掉进去。

预见问题，才能高效解决问题
2、协调资源：确定求助对象和对应资源
执行力低的另一个问题就是找不到人、找不到资源，空有一腔热血无处发力。
KR的体会就是将任务和关键人绑定，在领导层找一个“赞助人” ，让他帮忙协调处理一些环节问题，避免部门沟通时的误会等；在同级部门找合作者，将任务和他的利益绑定；在下级找几个关键技术人员。