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|员工执行力和服从性越来越差，一管就辞职，是员工还是老板的问题

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看到问题背后的问题 ， 才能一劳永逸地解决！员工问题背后是管理 ， 终究是人性问题 。
员工执行力与服从性越来越差 ， 这是普遍现象 ， 这与知识、认知、竞争等等都有相关性 ， 管理者们做出了无数的尝试 ， 无论是设置机制、制定制度、好言相劝 ， 但都有一点隔靴搔痒的感觉 ， 解决不了根本问题 。

凡是感觉有无力感的 ， 那一定是还没有找到真正的核心原因 ， 就是心里没有底 。
从不人云亦云 ， 继续用不同的视角来解读职场问题：
1、你懂员工到底要什么吗？任何管理模式的出发点 ， 要把自己要什么 ， 转换成员工到底想要什么？管理一严格就辞职 。 一遇到问题 ， 就拿辞职来要挟的 ， 一定是内心从来没有把工作、公司当成一回事 。

其实 ， 什么在决定人的行动呢？不是理性 ， 而是感觉 。 有人说是追求 ， 有人说是痛苦等等 ， 这如同买东西一样 ， 先是衡量一番 ， 然而最终做决定的那一刻 ， 还是会凭感觉的 。 那员工需要什么样的感觉 ， 或者什么样的感觉能够影响他们的决定呢？
希望感：就是要有未来 ， 而且能看得到 。 两个点要做的 ， 一是从战略、模式上 ， 企业有长期可持续地发展；二是管理者要会讲清楚企业的未来；
归属感：到公司、团队 ， 心里就有一种平静、安全和找回自我的感觉 。 在团队里能收获认可与帮助 ， 在这里就有一种力量 ， 忍不住想对她更好；

成长感：这一点 ， 需要欣赏、赞赏、认可等等 。 每个人都是鼓励出来的 ， 才会逐渐走向成熟 ， 不断提升能力 。
先搞懂一点 ， 员工没有义务为你的梦想埋单 ， 只会为自己想要的而努力 。
从上面三点出发 ， 开始重新衡量一下：你的管理思维、管理制度 ， 你会发现 ， 往往是自己在一厢情愿 ， 当然没有不可能产生良好的关系 。

2、如何处理这个问题呢？要先从根上进行处理 ， 然后再加强纪律 ， 否则一定会越搞越糟：
再回到这个问题上 ， 如何来处理呢？其实 ， 从员工想要的出发 ， 很容易找到解决问题的办法 。
任何的处理方式 ， 都需要先解决根本的问题 ， 否则就容易越搞越复杂 。

具体展开来说一下：
第一 ， 先重塑希望：做管理时间一长 ， 就可能不再愿意整理：为什么 ， 是什么的类的问题 。 管理者必须深刻的思考一下 ， 想要公司、团队带向哪里 ， 带成什么样？这是希望的主线 。 同时配套一些具体的方案 ， 把自己讲懂 ， 再讲给员工；
第二 ， 再出台制度：在员工开始接纳新的希望 ， 燃起一些激情的时候 ， 适时的推出新的管理制度 ， 这时更加容易接受 ， 可以拿出原来的制度 ， 更重要的必须要出台一两条新的制度 ， 为新希望服务 ， 并且进行深度的讲解；

第三 ， 最后严管理：有一部分员工 ， 还是会半信半疑 ， 或者是观望心态 。 这时要体现新的管理要求了 ， 要对一些持续不变、刻意对抗的员工 ， 要敢于动手 ， 这是你要经历的一个阶段 。
这样三步下来 ， 基本可以重新塑造团队的工作氛围 。 只要坚持下去 ， 基本可以改变你当下的现状 。
3、管理的艺术 ， 就是在次序的不同 。 管理者处理问题 ， 必须弄清楚先干什么 ， 后干什么？次序一打乱 ， 结果就混乱了 。
事情处理的过程 ， 两个因素很重要：一个是元素；一个是次序 。 同样一副棋 ， 棋子一样 ， 但不同的次序 ， 就会有不同的结果 。 在管理中 ， 也是如此 。

在这个现象处理过程中 ， 更可以理解通透 ， 提高效率：
先处理心情 ， 再处理事情：管理最大的敌人就是情绪 。 员工问题 ， 不是感恩、规则、应该的问题 ， 而是管理者并没有好的激发方式 。 人 ， 一面是天使 ， 一面是恶魔 ， 看你如何激发出来的呢？当你意识到这个问题时候 ， 自己的情绪就会平静 ， 再处理事情就不被情绪所控 ， 导到同事关系紧张 ， 甚至被员工所要挟 。


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