|刺猬法则（与下属保持一定的距离）
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不知是否因为社会变得富有 ， 导致现今我们很难遇到为了伸张自己的信念而与人激烈辩论的人 。 大部分的人皆保持着无所谓的心态 ， 而且避免伤害对方 。 在这种风气下培育出来的年轻人 ， 很少有机会遇到挫折 。 他们未曾被父母亲责骂过 ， 也不曾遭到邻居老人训斥 ， 很多老师对学生也尽量采取温和教育 。 因此 ， 要对这一代的下属批评并非易事 。 你必须做到一件事：就是必须与下属保持一定的距离 。 因为在下属的脑中没有上下的观念 。 领导者要搞好工作应该与下属保持亲密关系 ， 但这是“亲密有间”的关系 。 特别要提醒的是 ， 领导者与下属亲密无间地相处 ， 还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分 ， 并在工作中丧失原则 。 让一个领导完全放下架子、放下权力 ， 走到下属中间 ， 亲近是够亲近了 ， 平等也是够平等了 ， 但是总让人感到这个领导身上好像缺了一点什么 。 我们不提倡领导高高在上 ， 但是也不提倡领导完全忘掉自己的身份和下属称兄道弟 。 还是那句话：毕竟领导和下属还是有区别的 。 当然 ， 坚持交往的原则 ， 并不是说领导和下属交往时处处提心吊胆、躲躲闪闪 ， 相反 ， 有原则交往能赢得下属的尊重 ， 使人人感受到平等 。
管理心理学专家的研究认为：不管怎么说 ， 企业领导和下属还是有区别的 。 领导和下属之间无论多么亲密 ， 他们的位置始终是不能变的：领导在上 ， 下属在下 。 上下颠倒只会招致失败 。
对企业领导而言 ， 在一定原则指导下的相互往来 ， 有助于加深上下级之间的理解 ， 有助于确定上下级之间的正常而平等的关系 。 无数事实证明：企业领导如果过分注重没有原则的交往 ， 往往导致庸俗的交往泛滥 ， 这样就会形成亲疏远近 ， 给管理工作带来许多矛盾和困难 。 这一点应当切记 ， 不可用交往替换原则 ， 而在原则性上丧失领导形象 。 要想避免失败 ， 作为领导就必须始终和下属之间保持一段距离 。 这段距离不能太长 ， 太长产生隔膜；也不能太短 ， 太短则如同纵容下属胡作非为 。
保持距离有时是很痛苦的 ， 因为你需要忍受孤独 。 上班族都是与同事并排一起工作 ， 职工则是贴着机器并肩工作 ， 两者在休息时间都习惯聚在一起谈些无聊的话题 ， 所以管理人员反而落单 。 如果是高级主管或是董事长 ， 都各有一间办公室 ， 这种情形就更加严重 ， 到最后总不免要感叹：“我是如此的孤独……”随着地位的提升 ， 孤独的原因并不仅在于地位上的问题 。 所谓的干部 ， 在其工作的性质、心理上 ， 都得与下属保有某种程度的距离 ， 这是职务调升后的必然情形 。 若是期望下属把自己当做朋友一样地对待 ， 或是要下属直截了当地表达自己所想的事情 ， 那简直是缘木求鱼 。
职员为了解除上司在工作上赋予的压力 ， 偶尔会放肆地说一些上司的坏话 ， 以满足心理上的欲求 。 因此 ， 介人他们的闲谈 ， 反而会妨害他们的娱乐时间 。
【|刺猬法则（与下属保持一定的距离）】
身为领导 ， 时常会面临无法与下属商量而必须自己解决的问题 。 随着地位的提升 ， 这些无法与下属商量、必须自己单独解决的事情将会愈来愈多 。 与下属之间保持距离 ， 实属必要 。 不过 ， 如果距离过大 ， 就会招致失败 。
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