寒冬
2021年1月 ， 在公司任职多年的隋姓总经理没交接 ， 突然离职 。 有种不祥的预感 。
我所在的房地产集团位于全国top20以内 。 一周后 ， 审计大军从总部抵达长沙 ， 开始给隋总做离任审查 。 说白了就是找漏洞不用发年终奖 。
3月1日 ， 公司OA系统内发布消息：区域公司降级为城市公司 ， 湖北与湖南区域公司整合为华中区域公司 ， 业务重心集中在武汉 。 开启了公司全年的裁员之旅 。
人力有优化指标 ， 谈话意味着离开 。 区域间合并 ， 意味着只能有一套管理班子留下 。 两个城市同岗位的人 ， 变成了最直接的竞争对手 ， 每天都是眼神战争 。
老王用7年时间 ， 从一个客服慢慢发展到客户关系部总监 。 老王常年奋斗在与业主们博弈的一线 ， 身高不到一米七 ， 小平头 ， 有着北方汉子般的豪爽性格 。 但工作上 ， 老王喜欢单刀直入 ， 得罪了几位其他板块的负责人 。 可他并不放在心上 ， 没有意识到即将到来的危机 。
他的竞争对手陈总 ， 是武汉那边的客户关系总监 。 陈总是一位很强势的女士 ， 能力出众 。
两人到底谁走谁留 ， 成了大家的讨论热点 。 没过多久 ， 集团正式发文通知：老王休年假 ， 月底离职 。 陈总赢了 。 发文后第二天 ， 陈总抵达长沙 ， 熟悉项目情况 ， 聚餐时她嘱咐道怀孕3个月了 ， 要忌口 。
那一刻大家才明白 ， 老王这场守卫战根本赢不了 。 集团最怕离职人员引发的负面舆情 ， 所以绝对不会动用有身孕的员工 。 也许老王点背 。 为公司卖命七年后转身离去 ， 背影显得格外落寞 。
乐哥和阿涛有着相同的职业轨迹 ， 作为一毕业就加入集团的管培生 ， 他们一步步升职到工程部经理 。 但此次合并 ， 公司直接拿管培生开刀 。 工程总监直接和两人谈话说两人只能保一个 。 总监定下规则 ， 一个月期限 ， 谁解决的重难点工作多谁就留下 。
乐哥和阿涛属于两种不同的风格 ， 乐哥喜欢讲段子开玩笑 ， 容易相处 。 阿涛则是相对寡言埋头苦干型的 ， 加班再多 ， 领导要求再高 ， 他都不埋怨 。
一个月PK期 ， 大家都觉得乐哥稳赢 。 时间很快过去 ， 那时我出差一周 ， 回来发现乐哥的办公桌空了 。 同事们无不惊讶于这个结果 。
后来 ， 我在参加饭局认识一位总包单位的工程对接人水哥 ， 他多喝了几杯透露一些信息 。 阿涛某天下班 ， 在项目附近的高级酒楼套间宴请水哥 。 想让水哥组织一场农民工讨薪 ， 在项目部喊喊口号 ， 无需打砸抢 。 阿涛委婉地说出他和乐哥的pk赛 ， 表明他想赢得决心 。 他答应不会让水哥白干 ， 如果他在公司坐稳了 ， 后续资源会向水哥倾斜 。
饭局后没几天 ， 水哥组织了20多个农民工 ， 去工地门口堵了一个小时门 。 期间阿涛拍了照片 ， 给领导汇报 ， 没过多久 ， 执法队的领导们来劝了几句 ， 农民工们走了 。 其实执法队的人也早就收了阿涛的好处 ， 出来走个场 。 这件事让我意识到职场如战场 ， 全是套路 。
3个月后 ， 平日里最高调的top3某大房企暴雷 。 10月 ， 集团没有正式发文 ， 但各个区域的人力再次忙碌起来 ， 开启了第二轮裁员 。 OA上人员的数量 ， 从年初的200降至150 ， 又慢慢降到了不足100 。
原本有着天南地北几十号成员的投资拓展群 ， 群内人数一夜之间变成了个位数 。 集团对于销售额没有到30亿的城市 ， 一律取消相关岗位 。 针对没有新拿地计划的几个城市 ， 团队全体原地解散 。
11月初 ， 总部也揭开了裁员的序幕 。 一批职位在8级以上的高管 ， 默默消失在OA系统名单中 。 这标志着今年裁员任务的圆满结束 。
年末 ， 我在某个房产销售平台的答谢活动上遇到隋总 ， 他掐灭了烟 ， 跟我告别后 ， 先行离开 。 我突然觉得他和老王的背影很像 ， 都带着点落寞和孤单 。
【职场故事|看完我哭了，打工人的冬天，真实改编，职场人加油】此时心理 ， 致所有地产人 ， 职场人 ， 不要输给寒冬 。
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