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混迹职场几乎每个人都希望自己能够升职加薪 ， 爬上更高的位置 ， 可是不是每个人都有做领导的潜质 。
记得大学时的师兄 ， 刚被委以重任 ， 回学校宴请导师以及一众师兄弟 ， 但当场老师就对他说：“按理来讲 ， 应该恭喜你 ， 委以重任虽然是对你能力的认可 ， 但同时也是对你考验 ， 而且这个考验才刚刚开始 。 ”
师兄当时意气风发 ， 并没有在意 ， 老师也没有多说 ， 但是看样子对他的未来不太看好 。 没想到仅仅三年的时间 ， 师兄就从原来的位置上被对手拽了下来 。
事实上 ， 每个人由于性格不同 ， 认知架构的形成不同 ， 导致了处理问题的方式也不同 ， 最终结果肯定也有十分大的差异 。 有这三种缺陷的人 ， 确实不适合当领导 ， 尤其是一把手这个位置 。
缺陷一：全局掌控力弱作为管理者要有对全局的掌控力 ， 这当然与权谋密不可分 ， 权谋不是对抗 ， 也不是硬刚 ， 而是过滤垃圾 ， 定点清除 。
对上级讲价值 ， 对平级讲潜力 ， 对下属讲利益 。 只有这样才能具有全局的掌控力 ， 作为领导离不开上级的支持 ， 平级的协助 ， 以及下属的拥戴 。
这时肯定会有人说 ， 一把手没有上级 ， 这就大错特错了 ， 还有一些老领导的影响力 ， 还有相关部门的领导 ， 能得到这些人的支持 ， 自己的位置才能做的更加牢固 。
上级看你是否有价值 ， 这个价值包括感恩、忠诚 ， 以及带来可看得见的收益 。 让上级看到自己的能带来更多的价值 ， 就像一支绩优股 ， 才有被投资的机会 ， 师兄当时做到了这一点 ， 所以被委以重任 。
同级的协助十分关键 ， 如果一个班子里的人 ， 到处给你使绊子 ， 成事也许不容易 ， 但坏事那都是分分钟的事 。 职场人大多都是“趋利避害” ， 如果能让同级看到自己的潜力无限 ， 那么协助时也会不遗余力 ， 哪怕是观望 ， 也不会轻易使绊子 ， 导致事情失败 。
对于下属来讲利益才是最看重的 ， 这利益包括物质激励 ， 更重要的是精神激励 。 物质是基础 ， 精神是进阶 ， 就像下属不一定记得三年前你给他发了多少的年终奖 ， 但一定记得 ， 你曾经记得他的生日 ， 甚至是一些鼓励、激励的话 。
全局的掌控力 ， 不是单单是掌控下属 ， 平级的协助 ， 尤其是上级的支持 。 对全局掌控后 ， 那么位置将更为牢固 。
缺陷二：难以承担风险的代价混迹职场 ， 不是每个人都有“破釜沉舟”“不成功便成仁”的胆识 ， 大多数人都会给自己留有余地 ， 因为不是每个人都能够承担风险所付出的代价 。
这就是人们常说的 ， “多大锅盖多大盖儿 。 ”一个道理 ， 如果风险带来的后果无法承担时 ， 那么在做事就会畏手畏脚 ， 顾虑太多就导致了放不开手脚 ， 很多本能够做好的事情 ， 也会变得小心谨慎 ， 而小心过头了 ， 必然是阻碍发展 ， 甚至错失良机 。
毕竟没有谁有预知未来的能力 ， 只能依据现状的判断来预计未来的走向 。 就像学生平时学习很好 ， 但是由于家人给的压力过大 ， 到考试的时候总是发挥失常 。
就像富人与穷人面对创业时的情况一样 ， 富人有试错成本 ， 可以承担风险带来的后果 ， 而穷人四处借钱 ， 如果没有“破釜沉舟”的胆识 ， 总是畏首畏尾 ， 那么创业路上 ， 大多都会前行缓慢 ， 甚至是最终失败 。
这与能力无关 ， 而与做事时的心态有关 ， 成年人的世界中 ， 理性的权衡利弊是常态 ， 当感觉到无法承担失败的风险时 ， 那么作用力则是向后 ， 而不是向前 。
很习惯洛克菲勒说的一句话：“我从不考虑失败后会怎么样 ， 而是为了成功我需要做什么 。 ”
缺陷三：缺少奸诈果决的魄力做领导尤其是一把手 ， 考虑得更多的是大多数人的利益 。 这也许就是“一将功成万骨枯”的道理 。
为了维护大多数人的利益 ， 必然会损失小部分人的利益 ， 甚至有些人可能都没错 ， 或者是本可以原谅的错误 ， 但是很可能需要“杀鸡儆猴” ， 维护整体利益 ， 向正确方向发展 。
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