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\">【全职妈妈|林正刚职场案例：解决大家学习焦虑的问题】106与201马上进入执行阶段 。
今天谈谈“学习焦虑” 。
我们先要定义清楚什么是“执行”？
在我们框架课程内容范围内 ， 我们将企业运营定义成为三层架构：策略 ， 计划 ， 执行 ， 所以这里的“执行”是在“第三层”或在“第三轨道” 。
我觉得用轨道比较贴切 ， 因为它更能体现这个运营是一个“动态的平衡” 。
虽然我们说马上进入“执行阶段” ， 这不代表我们的“计划轨道”就停止或“策略轨道”就会停止 。 在现实的企业运营环境里 ， 三条轨道都在跑 ， 在不同点会互相影响 ， 这才是一个实战的场景 。
三轨并行并没有什么高深理论（我还没有去研究） ， 我只知道在真实场景里 ， 的确是这样一个运营模式 。
对我来说 ， 这也是一个规律 。 太多企业因为没有意识到三个轨道的存在 ， 结果执行 ， 计划 ， 策略全部混在一起 ， 结果产生种种的沟通错位 ， 资源错配 ， 带来很多内耗 。
进入执行状态（新财年开始） ， 也代表我们会启动commit call机制 ， 这个机制可以看成是执行的主流程 ， 是这个链条的火车头 ， 过去几周只是热身 ， 下周就正式开始 ， 相信到时会有很多观察可以与大家分享 。
我认为目前整个“学习系统”还是相当有效的 ， 我们的挑战是很多学员对整个“系统”的不同阶段没有充分的了解 ， 所以会产生种种“学习焦虑” 。
不过 ， 这个会很快就解决 ， 我们将会推出一个“学习全景图” ， 无论新学员 ， 还是老学员 ， 都有一个清晰的地图 ， 可以按照自己实在的情况做好自己的学习计划 ， 反正“不要急” 。
今天就说到这里 。 谢谢 。 欢迎大家积极评论 。
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