江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

|人在什么样的情况下成长最快？

|人在什么样的情况下成长最快？

文章图片

|人在什么样的情况下成长最快？

1、作者 | 一宁

2、来源 | “职场的学问与实践”公众号（ID:yuwenyushijian)
3、定位 | 给无数希望在职场有更好发展的人 ， 提供思想和知识层面的帮助
希望有你的参与 ， 可以一起做的更多
从我个人的经验来看 ， 人成长最快的时候 ， 是一个场景 ， 三个条件：
1、一个场景：牵头做事 ， 承担责任 。
空想是不可能成长的 ， 人要成长就得做事 。
做事也分很多种 ， 有时候是配合做事 ， 有时候是居中协调 ， 有时候是牵头负责 。
其中只有牵头负责最锻炼人 ， 人的成长最快 。
牵头对成长的好处 ， 首先是强度和态度 。
牵头负责一件事 ， 结果成败、毁誉得失系于自己一身 ， 躲都躲不掉 。
所以唯一的选择就是竭尽全力 。
牵头的第二个锻炼 ， 是解决问题的能力 。
牵头负责一件事时 ， 人会发现处处是问题 ， 人是问题 ， 钱是问题 ， 上面是问题 ， 下面是问题 ， 节奏是问题 ， 协调是问题 ， 自己也是问题……
出了问题就得解决 ， 每天都在解决问题 ， 有时候得哄着 ， 有时候得吓着 ， 有时候还得瞒着……
有时候得抓紧 ， 有时候得放放 ， 有时候彻底没办法……
自己也不是省油的灯 ， 有时候亢奋 ， 有时候失落 ， 有时候机智无比 ， 有时候目瞪口呆 ， 有时候还想散摊子回高老庄......
总之到了最后 ， 结果也许好 ， 也许不好 ， 但这个过程中的人 ， 就如同八卦炉里的孙猴子 ， 固然伤病一身 ， 但本事也是切切实实增长了 。

2、三个条件：有动力也有压力 ， 有支持也有劝诚 ， 有认真也有放开
一是有动力 ， 也有压力 。
首先得有动力 ， 要么是自己喜欢 ， 自己很想做 ， 要么是激励机制到位 ， 人的积极性被激发 。
总之人首先得有主观能动性 。
其次必须有压力 ， 这点经常被人忽略 ， 这种压力往往来自明确的目标和对结果的要求(deadline、数据、指标、盈利、养活团队……） ， 结果会呼唤效率、倒逼改进 。
只有动力没有压力 ， 人很容易进入一种（什么都想做、什么都放弃不了 ， 无法衡量结果好坏 ， 长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式、直到激情被结果耗尽……）的状态 ， 这种情况下人是很难有快的成长的 。
说白了 ， 成长是有痛感的 ， 只有爽感是不行的 ， 痛是因为外部结果在对自己的认知、习惯、心态等进行修正和粹炼 ， 没有压力 ， 就谈不上任何修正 。
二是有支持 ， 也有劝诚 。
支持是必须的 ， 物质上给资源金钱 ， 精神上给鼓励肯定 ， 环境上给决策权力 。
说到底 ， 做事一要有权 ， 二要有资源 ， 三要有肯定 。
领导只是口头上支持 ， 不给权不给钱不给声势 ， 那事情就很难做 ， 不如不做 。
还得有劝诫 。
自己做事 ， 很容易一根筋 ， 容易有盲区 ， 很多时候做的事问题很多 ， 但自己感觉不到 。
这时候 ， 上面的领导能给自己点醒 ， 下面的手下敢提出问题 ， 就很关键 。
这里面的分寸不好掌握 ， 能成事的人 ， 一定有固执的一面 ， 有原则的一面 ， 有坚持的一面 ， 什么地方该坚持 ， 什么地方该灵活改进 ， 需要自己去认真把握 。
三是有认真也有放开 。
这是说自己的心态 。
人想做成事 ， 必须很认真 ， 有担当 。 殚精竭虑 ， 竭尽全力 ， 把事情扛在肩上 ， 放在心里 。
但很多时候事情不是自己想做成就能做成的 ， 很多时候甚至不是事情的问题 ， 只是时间还没到 ， 条件还没到 。
如果人过度焦虑 ， 心里负担太重 ， 就容易过度反应 ， 自己把自己压垮 。
事情还没怎样呢 ， 人已经扛不住了 。
这种心理素质是不行的 。 这时候 ， 人要懂得该放开时需放开—你控制不了的事情 ， 就别在意 。 无论压力多大 ， 人得有定力 ， 能冷静分析当前的局势 ， 问题到底在哪里 ， 或者其实没啥问题 。
做事的人 ， 最忌讳情绪大起大落 ， 而要想明白、走得稳、把得牢 ， 同时灵活机动 。
而且 ， 你自己举重轻轻 ， 才能把情绪传达给团队 ， 让大家积极工作 。

一个场景——牵头做事 。


推荐阅读


上一篇：保暖|40、50岁中年女人，冬天这么穿羽绒服，不装嫩也不显老，真美

下一篇：鱼情|数九寒天钓鱼，4钓4不钓，气候节气都在变，套路也要跟着变！