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职业教育|智联招聘执行副总裁李强：合同锁定不了年轻人，雇主需探索连接新模式

职业教育强军解放军报

职业教育|智联招聘执行副总裁李强：合同锁定不了年轻人，雇主需探索连接新模式

中国经济周刊-经济网讯（记者 侯隽）转眼间 ， 2021年已临近收官 。 回望这一年 ， 在疫情冲击、数字化加速、Z世代“称霸”职场等多重因素影响下 ， 企业的组织管理经历了一场“伤筋动骨”式的变革 。 从“超级个体”“职场圈层文化”“碎片化雇佣关系”等新名词的涌现 ， 到“斜杠青年”“自由职业者”等新就业模式的兴起 ， 再到备受争议的“996工作制”被禁 ， 字节、腾讯等互联网大厂拉开新工作制度的大幕……这一系列覆盖工作方式、用工机制、组织模式等各方面的新变化 ， 无不彰显着这场变革对传统职场形态、雇佣关系的巨大冲击 。
变化和现象背后 ， 深层次的职场形态究竟发生了什么变化？雇佣双方的选择标准是否有了新的调整？变革之下什么样的企业和雇员可以被评为“好雇主”“好雇员”？
面对企业和雇员的普遍关切 ， 智联招聘发布的《2021中国年度最佳雇主评选报告》为我们提供了一个参考答案 。 这份报告在12月18日举行的“2021中国年度最佳雇主评选”颁奖盛典上正式对外公布 ， 其依托83308家参与企业、119466份雇员问卷的超大样本量凝聚而成 ， 不仅回答了行业关切 ， 也为雇佣双方的共赢发展提供了可落地的方法和路径 。
液态职场时代来临 ， 企业和雇员不能忽视的五大新趋势
如果用一个词来形容2021年企业在组织管理方面面临的共性趋势 ， 那或许非“巨变”二字莫属 。 外部环境来看 ， 疫情冲击叠加数字化加速 ， 催生了远程办公、“共享员工”等新的工作方式和用工模式 ， 给传统工作模式和雇佣关系带来了巨大冲击；而内部环境中 ， 伴随互联网“原住民”Z世代成为职场主力军 ， 他们追求个性、喜欢自由职业和灵活工作方式的特点又成为一个“助推器” ， 将这一冲击的威力发挥至最大 ， 引发了企业组织管理的巨变和重构 。
智联招聘在今年最佳雇主评选活动启动之初 ， 创新性提出“液态职场”概念 ， 精准地描述了这场巨变下的职场新形态 。 即相比于传统雇佣关系中的固化形态 ， 新的职场关系以一种前所未有的形态流动 ， 企业组织如同液体一样不断切换形状 ， 雇主与雇员间的关系实现动态平衡 ， 强大的企业组织通过汇聚个体的能量奔涌向前 。
那么 ， “液态职场”时代 ， 新的职场变化和挑战究竟是什么？据智联招聘发布的《2021中国年度最佳雇主评选报告》显示 ， 以下五大新趋势值得雇佣双方高度关注并积极应对 。
首先是企业与雇员的关系正在从传统雇佣关系向合伙人关系转变 。 报告指出 ， 数字化驱使雇佣关系更加灵活、敏捷 ， 而在不确定环境中 ， “合伙人”的关系可以让二者共同进化 ， 共同成长 。 比如企业分配股票期权给员工这一形式 ， 就在被越来越多的优秀企业所采纳 。
其二 ， 企业与个体的发展模式正在从“粗放式模式”向“精耕化模式”进化 。 随着整体社会分工越来越细化 ， 企业正趋向于深耕行业细分领域来提高行业竞争力；而为了顺应企业的这一发展需求 ， 雇员也正在积极调整自己的能力 ， 不断吸收新知识 ， 持续学习 ， 助力自己在职场专业领域有所成就 。
其三 ， “价值认同感”正在成为雇主与雇员双向互动的根基 。 随着雇佣关系的液态化流动成为趋势 ， 雇佣双方如果要维持长期共存关系 ， 就需要双方的价值认同作为基础 。 在报告关于“雇佣双方价值一致和分歧”的调研中 ， 18项要素中 ， 雇佣双方达成共识的要素共计8项 ， 共识率40%以上 。 报告表示 ， 双方虽有分歧 ， 但共识更多 ， 也正是因为这种“价值趋一致性” ， 让雇主和雇员能够建立起合作关系 。
其四 ， “尊重与关怀”正成为雇员对雇主的主要诉求 。 每个职场人都是独立的个体 ， 个体对于好雇主的期望来自方方面面 。 报告显示 ， 尊重与关怀是Z世代雇员对雇主的最核心诉求之一 。
其五 ， 持续学习能力 ， 正在成为企业选拔人才时最看重的能力 ， 是雇员的“内核”竞争力 。
可以说 ， 以上五大趋势和挑战成为了2021年整个职场生态的发展主旋律 ， 推动了传统雇佣关系的深刻变革 。 而巨变之下 ， 另一个行业普遍关切的议题也浮出水面：液态职场时代 ， 什么样的企业可以评为“好雇主”？企业要想赢得优秀人才 ， 要修炼哪些内功？
119466份有效雇员答卷揭秘 ， 员工心中“最佳雇主”的标准是什么？


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