|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?
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【|刚晋升为管理层，应该如何管理上班“摸鱼\员工?】在公司奋斗了好几年 ， 终于熬到了升官加薪的机会 ， 好不容易进入了管理层 ， 身为主管最头疼的就是两件事 ， 第一就是部门业绩 ， 第二就是如何管理好员工 。 部门里总有些喜欢摸鱼的员工 ， 那么对于你来讲 ， 如果你是领导 ， 你会如何管理“摸鱼”员工呢?欢迎大家在评论区下方探讨 。
一 ， 不定式突击检查 ， 时刻让他们感受到压力 。
从当上领导的的第1周开始 ， 我就发现部门里有不少的摸鱼员工 ， 感觉他们浑水摸鱼消磨时光 ， 但是毕竟现在的位置不一样 ， 作为领导定要从公司的角度考虑 。 员工上班摸鱼只是私底下的 ， 他们也不敢拿到台面上去做 ， 所以说我们应该多去转一转 ， 不定时来一个突击 ， 给足他们压迫感 ， 这样也能让他们明白你的态度 ， 也是在变相的警告他们收敛自己的行为 。
二 ， 给员工分发下去的任务订上具体完成日期 。
给员工发布的任务都订上日期 ， 必须在某个日期前完成 ， 那样就算他摸鱼 ， 只要能把工作做好 ， 那也就睁一只眼闭一只眼了 ， 但这也是没办法的办法 。
三 ， 设计严格的奖惩制度 。
如果以上两种办法 ， 只是给他们一个提醒的话 ， 那么设立严格的奖惩制度就是上真刀子了 。 我认为想要管理好手下员工 ， 一定要奖惩分明 ， 处罚是非常重要的一项 ， 没有处罚怎么控制局面呢?比如说可以乐捐或者是扣除奖金 ， 如果发现总是那几个员工经常浑水摸鱼 ， 那么就一定要狠狠的拿来开刀 ， 想要偷懒可以就要接受惩罚 ， 一旦和他们的薪资挂上钩 ， 我相信他们肯定会有所收敛 ， 毕竟谁也不想拿自己的薪资开玩笑 。
四 ， 对于屡教不改的摸鱼员工“杀鸡儆猴”
如果乐捐和扣除奖金还不能让他们改正的话 ， 我们就要出使终极大招了 ， 那就是直接辞退 ， 我觉得一个公司的发展离不开员工的努力奋斗 ， 如果公司员工整天都是无所事事 ， 能过一天是一天 ， 总想着摸鱼 ， 这样的公司也根本不会长久 ， 我认为前面已经给足了他们面子 ， 该提醒的也提醒了 ， 如果屡教不改那也没有留下的必要了 ， 我觉得就应该开除一两个员工 ， 杀鸡儆猴 ， 这样后面的人就不敢再走老路了 ， 所以说该处罚的时候手段一定要硬 ， 不要觉得害怕得罪人 ， 不惩罚的下场就是越来越严重 ， 助纣为虐 ， 回头把你这个领导也不放在眼里了 ， 等到了那个时候想要再管就更难了 ， 做领导一定要及时行使你的权利 。
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