|从菜鸟晋升到领导后发现，真是不好干，哄着下面，应付上面，是常态吗？
职场菜鸟不断努力 ， 总算是老天开眼 ， 被领导看到了 。 从基层员工提拔做了基层管理者 ， 升职加薪自然是开心 ， 接踵而来的确是下属各有各的性格 ， 对待新上任的领导不是很友好 ， 时不时还会挑衅 ， 而上级领导每天会说很多应该如何如何 ， 重要的事情一大堆 ， 谈心态就会占去很多时间 ， 真心是不好干 。
基层管理者就是夹心饼干 ， 的确不好干 ， 也是常态化 ， 就像电视剧里演的一样 ， 节奏快 ， 有解决不完的问题 ， 大多时间处在高压状态 ， 并充满着挑战 。
先说说对上层领导
一定要细心观察、了解领导 ， 这包括说话习惯、工作习惯、思考问题的重点、当然还要多少了解一些领导的周围的人 ， 做这些可不是为了拍马屁 。
我记得特别清楚：曾经有一次在开会的时候 ， 一位国企的领导对我们讲：“一定要干到点上 ， 什么是点上就是领导关注的地方 ， 不要你觉得什么重要 ， 而要做领导觉得重要的事” 。
事实也确实是这样 。 领导还要接受他的上级的指令 ， 所以他关注的问题不会是空穴来风 ， 就像我们经常组织学习讲话精神 ， 就是为了步伐一致 ， 贯彻思想从来就是从上向下 ， 我们的领导接收到的信息一定比我们的层级高 。 所以 ， 把准领导的中心重点 ， 工作结果就会事半功倍 。
对我们领导一定要做到多请示多汇报 。 所有的领导要是不知道下属在干什么 ， 一线领导就是不称职的 ， 请示除了权限之外 ， 还有就是对领导的重视和尊重 ， 也就是说 ， 与领导相处、汇报工作都是学问 。 所以作为一线领导一定要加强组织行为学、领导学的学习 。 很多事就会处理的得心应手 。
再说说对下属
下属的情况各种各样 ， 成为一线领导就是要恩威并施 ， 不管用什么办法 ， 让下属都能行动起来干活 。
这要好好学习一下心理学 ， 了解下属们都是什么类型的 ， 针对不同员工的需求、性格特点运用不同方式做好员工的思想工作 ， 围绕基层领导开展工作 。
这个做起来可比说要难多了 。
作为管理者的工作就是要动员属下 ， 多数员工能接受的领导还是在技能上有能力 ， 同时在人际交往、处事沟通方面比较公正 ， 再有就是有一段时间的磨合期 ， 还是能让员工接受的 。
我在被总经理任命做行政部的负责人时 ， 同事们也不怎么接受 ， 大家都会把挨边不挨边的事推到我这里 ， 刚开始确实特别忙 ， 好在我对行政工作的每个模块都熟悉 ， 对所在的建筑行业也算熟悉 ， 处理了几件事后 ， 同事们虽然没话说 ， 但是仍然是心服口不服 。 在一次总经理参加会议的时候 ， 我用做出的结果证明了我的能力后 ， 总经理给予肯定 ， 在各部门经理中也就顺利破冰了 。
【|从菜鸟晋升到领导后发现，真是不好干，哄着下面，应付上面，是常态吗？】所以 ， 一线领导要处理对上、对下的关系 ， 除了有过硬的基本功 ， 还要借力使力 。 总之就是把一切的不容易解决的问题都当成常态 ， 不要把问题当包袱 ， 习惯去解决问题后 ， 只要方法得当 ， 管理工作还是其乐无穷的 。
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