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#俞敏洪：如何看待大厂35岁现象#
下面的例子 ， 是不是很典型：一位从央企跳槽到大厂的中年人 ， 后悔了！
这是不是说明：央企才是YYDS ， 大厂就是资本的绞肉机呢？
不是 ， 细度下面的倾诉 ， 满篇写着不适应 。
第一 ， 融入不了 。 你是新员工 ， 你还是渴望大家主动的接纳你？
第二 ， 领导的权威比之前大 ， 让自己有危机和压力感 。 这一点其实各人感受不同 ， 不过国企的最终支付者是公有资产 ， 而且不能随便裁员 ， 这确实是国企和私企的领导权威性的区别 。
第三 ， 绩效比较低 。 大厂确实有绩效325的说法 ， 意思是绩效3.25 ， 稍微偏低 ， 但是还值得抢救 。 那么这个绩效 ， 其实也是一种激励 ， 还可以努力 。
中年危机是什么呢？是心力上的衰退 。很多体感到中年危机的人 ， 原本可能都是极聪明能干的人 ， 在自己的行业也曾经干出过不错的业绩 ， 对行业了解 ， 人脉 ， 各方面都很不错 ， 但是心力上在慢慢衰减 。
职场中很多人这样 。 能力很好 ， 年轻时也有一段时间干得不错 ， 可以升职 ， 但一般到中层或到高级经理的位置就升不上去 。 其实很多中层都很难到最高决策层 。
前几天有位公司做得很大的朋友和我讨论他们公司提拔人才的理念 ， 他说他不愿意再用经验丰富的中年职业经理人 ， 宁愿培养不太成熟的更年轻的人 ， 因为如果在一个位置上始终没有突破的大多是心力不足——
道理完全都懂 ， 但中年之后 ， 慢慢被社会磨平了棱角 ， 心力上不愿意再投入 ， 自认为什么都看透了 ， 失去了热情 。 比如上面倾诉的绩效 ， 这位职场人 ， 认为自己是新人 ， 因为融入不了 ， 才被评为325的 。
这些人 ， 虽然看上去还年富力强 ， 心理上很快就是职场老人了 ， 所以干脆不要那些经历太多 ， 磨平棱角的中年人了 。
这样的中年人 ， 别说雇佣 ， 我其实都不太愿意和其做同事 。
中年的疲惫一旦上身 ， 就暮气沉沉 ， 就会变成职场老油条或者职场老白兔 ， 思想上还想进步 ， 但行动上在混 ， 职场上何谈更高的发展 ， 止步于此就很正常 。
主动的保持活力和锐意进取的劲头 ， 风雨归来 ， 仍是少年 。第一 ， 得到和付出是相对的 ， 支持和约束也是相对的 。 职场上不会有绝对的公平 ， 也不会有绝对的自由 。 这种道理20岁的人都认 ， 就怕中年人心理认 ， 却总想着自己或许是可以脱离这个道理的 。
第二 ， 接纳当下的失败 。 绩效325不是什么丢不起的事情 ， 大厂设置绩效325不是为了裁员 ， 是为了改进 。 哪怕你部门领导真的是为了削你 ， 你也可以更乐观的看待这个绩效分数 。 毕竟按照制度 ， 325的绩效不足以被裁员 ， 你还有机会 ， 这是真的 。
最后 ， 我承认资本的绞肉机存在 ， 这也是市场的本质 。国企的安全感 ， 并不是技术和服务顶尖 ， 而是它并不充分参与市场竞争 。 没有充分的市场竞争 ， 那么在国企内确实失业风险小 ， 且绩效压力小 。 举个例子 ， 我前两天辅导一位国企汽车公司的朋友 ， 他说他们单位的新能源汽车研发 ， 还比不上比亚迪 ， 不过他知道比亚迪的节奏 ， 虽然职业困惑 ， 但是还没想好跳槽 。
而私企 ， 在市场竞争中 ， 真实的面对生死存亡 。 市场竞争就决定了 ， 要生存且逐利 。 逐利的资本确实会不断的给个人压力 ， 加班评分和任务考核都是真刀实枪的往人身上招呼 。
两种不同的机制 ， 孰好孰坏我不评价 。
你选择了就要适应 ， 这叫职业精神 。
你不喜欢就别选择 ， 这就叫为自己负责 。
选择后后悔了 ， 在路上失败了 ， 要么奋起直追 ， 要么接纳失败改弦易张看看 。
【聚会|大厂的35岁现象｜如果人生没有退路】
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