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官场上有一句话 ， 叫“官高一级压死人” ， 这句话在职场上也非常适用 。
随着公司的扩张 ， 我们最近又在S市设立了一个分公司 ， 不过目前分公司还没有正式启用 ， 在筹备阶段 。 为了分公司顺利启用 ， 总部派了一批人过去 ， 协助分公司筹备 。 其中人事 ， 财务 ， 业务 ， 技术等部门都抽调了人 。 而我更是被任命为分公司筹备的项目经理 。
【办公室|分公司总经理坚决不按总部要求执行，私自更改装修方案被总部追责】跟我一起过去的 ， 还有分公司老总 ， 这个人之前已经招聘到位 ， 在总部储备了半年 。
其实筹备的过程挺麻烦的 ， 什么乱七八糟的事情都要我去对接 ， 当然 ， 最多也最着急的有三块 ， 一个是分公司人员招聘 ， 一个是工商税务等备案 ， 还有一个是分公司办公室装修 。 人员招聘有过去人事部的同事处理 ， 工商税务也是有财务行政这边的人处理 ， 我平时盯得最多的是装修 。 正是在装修这个事情上 ， 遇到了让我很难受的事情 。
我们总公司规划部本来是已经让装修公司确定了设计稿的 ， 稿件也已经经过了总部领导的审核 。 可是到了现场的时候 ， 分公司老总对于设计不满意 ， 要求更改 。 并且直接找到我 ， 让我交代装修公司 ， 按照他的意见进行修改 。
当即我就陷入了两难 ， 一方面 ， 这个分公司以后是分区老总管理的 ， 是人家的底盘 ， 人家是有权利要求的 ， 并且人家职位是分公司老总 ， 比我一个项目经理高很多 。 但是另一方面 ， 总部规划部的稿件都已经经过了总部领导审批 ， 我让修改也不大合适 。
我当时也跟分区老总打了个马虎眼 ， 表示这个总部审批过的设计稿 ， 要修改我需要跟领导申请 。 可是我申请没打下来 ， 分区老总直接自己联系装修公司进行修改了 。
然后就到了装修的时候 ， 总部规划部的人过来监督 ， 发现装修方案被修改了 ， 立马叫我去问罪 。
我把情况告诉了总部过来监督的 ， 结果总部领导告诉我 ， 你是这个项目的项目经理 ， 在这个大区办公室正式开设之前 ， 你是这里最高管理 ， 哪怕是以后的区总 ， 也得听你的 。
说得这么铿锵有力 ， 但是事实是人家区总也是在总部待过半年的 ， 那职级比我高了好几个档次 ， 人家哪里会听我的 。
这个事情就相互扯皮 ， 装修公司最终都没办法动工 ， 工程严重拖延 ， 最终工程部直接召集我们到总部开会 。 会议上 ， 总部领导又强调了关于新公司筹建过程中管理权的事情 ， 明确了我的绝对管理权之后 ， 项目才得以顺利完工 。
不过 ， 新办公室交付之后 ， 那区总竟然又找了装修公司 ， 把自己不满意的地方进行了改造 。
半年之后 ， 公司又一次召开会议 ， 对新公司私自改造的事情进行了通报 。 当然 ， 总部也对这个改造的费用进行了清查 ， 要求分公司总经理把办公室改回总部规划的样貌 ， 并且私自改造和现在改装回去的费用要由他自己出资 ， 不能算公司费用 。
当然 ， 现在随便他们去扯皮了 ， 总之 ， 我作为项目经理 ， 项目已经交付就不归我管 ， 他们怎么相互扯都无所谓了 。
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