人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才规划、标准建立、盘点发展、培养考察、选拔任用的机制 。
倍智的人才梯队建设体系中 ， 遵循这六大渐进法：
人才梯队建设是一个长期过程 ， 必须与企业的人力资源战略密切结合 ， 与企业发展战略和人才规划保持一致 。
如下图示 ， 这套人才梯队建设的原则就是“分层进阶、快速培养、梯次成长” ， 各梯队之间能够相互拉动与推动 ， 明确各层级任务目标、胜任特征、任期规定、学习内容、评价程序、鉴定方法等 。
人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程 ， 与企业人力资源战略规划、人才招聘（包括内部招聘和外部招聘）、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关 。
企业需要制定人才梯队建设管理制度 ， 明确职责分工 ， 规范人才梯队建设过程 ， 确定人才梯队建设的工作内容和范围 ， 通过有效管理 ， 才能保证人才梯队建设工作高效、顺利进行 。
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