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|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？

|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？

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|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？

上周着实有点忙 。
12月1号 ， 新需求发布 ， 开发们给了个离谱的时间：一个月 。
而我傻乎乎地将这个时间汇报给了领导 。
由此 ， 一连串的恶性循环开始 。
领导生气地说：好嘛 ， 给两周不要 ， 那就全部一周开发完！
我为了缓解开发的压力 ， 擅自将时间延后了两天 ， 美其名曰：一周开发完 ， 剩下的两天用于测试 。
周一 ， 周二看起来都在稳步地向着计划前进 。 可周三开始 ， APP端对接口的时间开始显现出来 ， 经过盘算 ， 似乎真的需要延期到下周才能完成 。
本着 ， 提前预警的想法 ， 我赶紧向领导汇报 。
不仅被痛骂一顿 ， 还被说：要求的一周时间 ， 必须不折不扣地完成！
于是我第二天赶紧召开会议：还剩下两天 ， 大家抓紧开发 ， 主线流程完成即可 ， 细节问题 ， 发版完成之后再改！
至于测试 ， 开发一部分代码之后 ， 就提交给测试；周五晚上12点钟也得完成发版！

最终的结果就是：周四晚上加班到10点半；周五晚上加班到10点 。
我虽然不进行开发 ， 可连续两个晚上的加班 ， 验收 ， 也挺累人 。
领导在上周 ， 连续三次骂我 ， 最后一次说：原来进度这么慢的原因是你！
我听了之后真是羞愧难当 ， 无地自容 。
他也要求我进行反省 ， 以后的工作一定不能再出现这样的问题 。
首先源头：开发为何会说出“一个月”的离谱时间？因为我在做产品设计的时候 ， 太过想当然 ， 自认为理解需求 ， 便也以为开发们也很懂 ， 于是自顾自将很多内容省略 。
这也是导致开发不知道需求究竟要怎么实现的原因之一 。
其次：开发因为相关技术储备不到位 ， 或者说之前做技术架构的时候没有做好预留 ， 所以导致这一次的需求会牵一发而动全身 ， 工作量浩大 。
第二点：为什么我要在领导的基础上多留出两天？并且这两天还有可能会延期？这就是我的拖延问题 。
领导总是和我说 ， 告诉开发们：干事情不要拖 ， 不要拖 。
结果 ， 我竟然是那个最大的拖拉王 。

所以我和开发们计划时间的时候 ， 就会听任他们的时间 ， 导致时间越来越拖拉 。 而且 ， 我会拖拉着去检查他们的工作成果 ， 这也是导致他们拖延 ， 没有及时、准时地完成工作的原因 。
第三点：一两个搅屎棍在破坏团队氛围之前有说 ， 安卓一直以来都是个懒散的态度 ， 不仅工作不认真 ， 总出一些低级错误 ， 不是字错了 ， 就是图错了等等 。 还会说一些泄气的话 ， 有可能会影响其他成员 。
例如：这个东西很急吗？为什么要这么赶呢？
你看我一整天闲着了吗？
我工作以来 ， 遇到的公司都是6点准时下班 。
……
奈何 ， 到了年底 ， 不好招人 ， 现在要想把他换了 ， 似乎会带来一系列麻烦事 。
针对以上三点 ， 其中有两点 ， 我能够做到改善 。

首先是加强自我能力提升 ， 以及带动团队提升相关专业性知识 。
做原型的时候 ， 不能想着省事 ， 省略掉很多内容 。
其次 ， 周期性地做一些行业内科普 ， 这会给大家带来一些开拓性视野的东西 。 在分享的时候 ， 也能提升自己的相关知识 。
【|没做好计划，无法约束下属，中层领导该如何管理？】最后一个是刺儿头的处理 ， 现在只能说：年后再议 。


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