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到底要不要生二胎？这个问题 ， 真的困扰了很多一胎家庭 ， 来自外界的压力 ， 来自家庭内部的压力 ， 来自自己内心的拷问……
通常很多过来人会分享经验：你自身身体条件允不允许？有没有人帮你带？家庭收入能不能养得起？老大是不是能接受？现在不生 ， 以后会不会后悔？……十万个为什么 ， 回答完后 ， 内心是不是有答案了呢 。
【二胎|职场妈妈从管理学角度看生二胎：一个人孤立无援，两个人有商有量】我看不一定 。
今天 ， 我要跟大家分享的是一个全新的视角 ， 一位职场妈妈 ， 从管理学角度向我们阐述 ， 生一胎和生二胎的差别 ， 不是一般的大 。
1、成为管理者
在职场 ， 从小白到晋升为中层管理者 ， 这条路少说也得走个3-5年 ， 按1万小时定律 ， 在一个行业 ， 想要从普通人摇身一变成为专家 ， 8年1万个工作小时的锤炼是必要条件 。
妈妈们都知道 ， 成为妈妈这条路 ， 我们走的有多辛苦 ， 从一无所知 ， 到投入时间到各种看书学习和实践 ， 从10月怀胎到7*24小时的战斗模式 ， 我们是把这1万小时不间断的压缩在了1.5年内 。
历经九九八十一难 ， 我们成为了管理者 ， 成为了妈妈 ， 有多不容易 。
2、带团队
接下来 ， 就是漫长的蓄力期 ， 管理者带团队 ， 带1个人也是带 ， 带2个人也是带 ， 因为我要教给他们的知识是一样的 ， 但1*2的价值更大 ， 更有无限可能 。
妈妈带第一个孩子 ， 通常都是照书养 ， 为什么二胎就照猪养了呢？因为一胎完全不懂 ， 就要不断学习 ， 二胎有经验了 ， 取精华去糟粕 ， 再来一遍即可 。
打个比方 ， 同样都是带他们长大 ， 我带第一个人 ， 要花100%的精力 ， 但我带第二个人 ， 只需要花50%的精力 ， 边际效应是无限递减的 ， 走过的弯路可以拉直 ， 但我却收获了2个潜力股 ， 何乐而不为呢 。
除了经验的二次利用 ， 还有物资的二次利用 ， 老大的物资 ， 大部分老二都能用上 ， 多生一个孩子 ， 是不是让这份经验和所采购的物资价值更大了呢 。
3、管团队
身为管理者 ， 如果手下只有一个兵 ， 确实不太好管理 ， 一方面没有参照物 ， 另一方面太被动 。 借用陈奕迅的歌词：“得不到的永远在骚动 ， 被偏爱的却有恃无恐 。 ”因为 ， 他一不小心就让你变成光杆司令 ， 前功尽弃了 。
当然 ， 这个现象在妈妈身上 ， 就变得更为复杂了 。 亲子关系不会因为“辞职”而消失 ， 但我们不得不直面的客观事实是 ， 据不完全统计 ， 中国失独家庭破千万 ， 失独家庭之殇 ， 已经成为了一个非常严峻的社会问题 。
且不说失独 ， 这一小概率事件 。 多一个孩子 ， 对遏制老大的“有恃无恐”还是非常有效的 ， 2个孩子的家庭 ， 父母更好施行管教 。
一方面立规矩 ， 另一方面同样的教育反应在不同的孩子身上 ， 又会反过来指导家庭教育的因材施教 ， 让父母的教育 ， 变得更加成功 。
4、出战绩
一旦坐上管理岗位 ， 就不是普通的职员 ， 只管自己开不开心了 。 上有高层领导 ， 下有跟着自己卖命的伙伴 ， 就算不为自己拼一把 ， 也得为他们拼一把 ， 证明领导没选错人 ， 证明伙伴没跟错人吧 。
跟随者越多 ， 压力就越大 ， 很多时候 ， 我们做的很多大事儿 ， 都不是为自己 ， 而恰恰就是这些为的人 ， 给了我们最大的力量 ， 让我们必须上战场 ， 一旦站在战场上 ， 就必须要赢 。
现在非常流行躺平 ， 但是 ， 鸡汤还是要喝的 ， 不逼自己一把 ， 你都不知道自己究竟有多厉害 。 年纪轻轻就喊躺平 ， 还没等老 ， 就真的躺平了 。
对于普通家庭 ， 一孩压力不大 ， 二孩瞬间感觉压力上来了 ， 趁年轻 ， 拼一把 ， 不飒么？
5、争红利
做企业 ， 都知道 ， 政策红利是企业经营发展最大的风口 ， 因为国家的政策倾斜 ， 给了这些跟随企业最大的支持 ， 能够获得这些政策支持的企业 ， 通常都不简单 ， 已经远远超出了普通公司的赛道 ， 开启了加速度 。
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