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小姐姐|人人如龙：职场火车头，他们如何推动世界进步

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小姐姐|人人如龙：职场火车头，他们如何推动世界进步

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小姐姐|人人如龙：职场火车头，他们如何推动世界进步

大家好 ， 我是倡导“人人如龙”的镭师兄 ， 每天一个观点和话题 ， 今天我们聊一下“职场火车头” 。
职场中的带头人 ， 一般被称为火车头 ， 取自于“火车跑得快 ， 全靠车头带” ， 是指那些带动整个项目快速前进的领头人 。
【小姐姐|人人如龙：职场火车头，他们如何推动世界进步】我在工作中遇到过很多个火车头 ， 他们性格各异 ， 有的张扬如火、有的引而不发、有的火爆毒舌 ， 但是都有着几个公共点 。
一、少说多做：执行力强悍刚毕业的时候 ， 曾经在某一家小软件公司待过半年 ， 公司人不多 ， 只有二十多号人 ， 其中老Q是我老乡 ， 比我先入职 ， 他精力充沛、行动敏捷 。
公司是做医院信息管理系统软件的 ， 所以需要为医院排忧艰难 。 一个周五的下午 ， 领导提出要提升药品信息的输入速度 。
以前药品信息都是手工输入的 ， 成千上万种药品信息由医院的护士在工作之余一个字一个字的输入系统 ， 效率极低 ， 而且药品信息中有很多不常用的字词 ， 很容易出错 。
领导提出这个问题后 ， 他也没想到什么解决方法 ， 就是提出一个方向 ， 如果有解决方法就更好 ， 没有的话也无所谓 。
整个周末 ， 老Q早出晚归 ， 也不清楚他在干什么 。
周一上午的例会之后 ， 大家正准备离开 ， 老Q让大家停一下 ， 然后拿出一台条形码扫描仪 ， lil连接到台式机上 ， 操作几下之后就开始演示扫描信息的 。
条形码信息对应着药品的基本信息 ， 所以只要“嘀”地一声扫描一下 ， 药品的信息就被查询出来了 ， 并按照对应的格式记录到表格中 ， 原来一条药品信息至少要5分钟才能输完 ， 现在只要1秒钟 。
大家被他的演示惊呆了 ， 最激动的是老板 ， 他只是泛泛地提了个要求 ， 结果一个周末之后 ， 问题就解决了 ， 这要太快了吧 。
后来这个功能在一段时间内还成为了公司的竞争力之一 ， 争取到了很多周边城市的订单 。
老Q因此就逐渐成为公司的核心员工 ， 老板每次去见客户、谈项目都要带着他 ， 老Q也不负众望 ， 总是能够从客户的交流中发现需求并转化为产品的能力 。
但是他的主动性和执行力也让很多老员工不适应 ， 尤其是一起跟着老板创业的老员工 ， 当然 ， 这是另外的话题了 。
强悍的执行力 ， 推动火车快速奔跑 。

动力强劲 ， 高效执行
二、身先士卒：他们一定会走在所有人的前面在H公司中 ， 很少有闲人 ， 但是遇到有难度的任务时 ， 很多人也不会跳出来主动挑大梁 ， 因为担心做不好被批评、影响绩效考评 。
有一次客户希望能够在他们内部做个展厅 ， 一方面是迎接上级领导的参观 ， 另一方面是结合业务实战 ， 实时展现业务效果 。
客户希望我们公司能够有人支持一下 ， 时间很紧 ， 只有不到一个月的时候 ， 但是客户的预期结果很高 ， 毕竟这个展厅要在他们的领导面前留下深刻印象 。
部门领导接到这个任务之后 ， 就在内部工作群中公布了一下 ， 所有人都不说话 ， 因为这个工作难度高、时间紧 ， 而且不允许出错 。
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老T见大家不说话 ， 就在群里回复了一下：“领导 ， 要不我试试吧 。 ”
领导秒回：“行 。 你带着小赵一起去客户那里 ， 一会与客户建个群 。 ”
10分钟之后 ， 老T就与客户开启了视频会议 ， 讨论细节 。
接下来的一个月中 ， 老T吃住在客户的展厅工地上 ， 从梳理业务流程、敲定最佳实践案例、讨论实战场景的演示效果、拟定领导参观路线图到现场的装修实施、设备调试等每个细节都全面参与 。
客户的上级领导来参观之后 ， 对他们这种实战与演示结合的新型模式非常感兴趣 ， 认为这才是业务数据化的正确方式 。
这是一次成功的演示 ， 也帮助客户建立了业务数据化、可视化、实时化的业内典范 。
客户找到部门的领导 ， 用半开玩笑的方式说 ， 他想将老T挖过去 。 最后当然没有挖走人 ， 不过老T成了客户聘请的编外技术专家 ， 专门负责公司与客户的业务交流 ， 双方开始更深入地合作 。
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在万马齐喑不敢接任务的时候 ， 如果有人敢于跳出来挑大梁 ， 那么事情就成功了一半 。 而敢于踏出这一步的人 ， 往往也有勇气和能力完成事情的另一半 。


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