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|最近的一些杂感-20211128

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最近的一些对于职场的思考 ， 可以提炼成3个词：延迟决策 ， 选择的尺度 ， 过度忧虑 ， 妥协平衡


#1 延迟决策
工作中一定有沟通协作的环节 ， 有的是跨部门 ， 有的是跨中心甚至是和外部的沟通 ， 虽然部门墙的问题其实是比较普遍的 ， 但是我们还是有一些需要注意的事项 ， 至少在很多协作推进的过程中不至于太被动 。
我尤其感受很深的是一些跨部门的协作中 ， 我体会比较深的有两类场景 ， 一种场景是我们在沟通中速战速决 ， 在还没有聊清楚前因后果的时候就着急给出一个解决方案 ， 甚至大包大揽了 ， 但是实际上这个方案不是最合适的方案 ， 做着做着就发觉搞不定了 ， 这种情况下是很被动 ， 而且各方总体的印象也不好 。 第二种场景是过度乐观 ， 甚至自负 ， 觉得八九不离十的事情 ， 可能对于一些讨论的方案不够上心 ， 结果随着事情的推进 ， 你看到了事情的全貌 ， 才发现自己的幼稚 ， 但是这个时候你已经丧失了最初平等决策的权利 。
举个例子 ， 比如有AB两个部门协作处理一个问题 ， 可能A部门的人一眼就猜到了事情的起因 ， 所以在沟通前 ， B部门还没有说完问题 ， A部门就直接抛出了事情的解决方案 ， 很快AB部门达成了一致 ， 但是实际上解决问题的时候 ， A部门发现事情压根不是自己想象的那么回事 ， 再要去重新调整方案就比较被动和困难了 ， 这个时候A部门会觉得很憋屈 ， 明明我是帮助B部门在做事情 ， 但是最后自己反而被B部门诟病 ， 事情的预期结果也不是那么完美 。

所以对此我也做了一些反思 ，

1）如果彼此不是很熟悉 ， 会议开始不要直接抛出结论 ， 因为熟悉的过程需要磨合 ， 至少对于事情的前因后果有一个把握 ， 你不能确定哪些地方会有一些副作用
2）工作量评估不能太乐观 ， 至少按照一个运维动作的时间评估 ， 大多数人都只从自己的角度出发 ， 哪怕工作量预估只有1分钟也不能说1分钟 ， 因为一旦标准提上去一旦用了5分钟 ， 对方认为是你能力有问题
3）如果沟通中出现理念的断层 ， 无法继续 ， 先暂停一下 ， 不能自顾自 ， 不能打断沟通 如一个具体的协作问题 ， 如果没有达成一致 ， 我们就先暂缓讨论 ， 后续的发起我们会更主动
4）运维侧需要先明确运维成本和风险点 ， 推动运维动作需要相应的前置信息 ， 不建议默默完成 ， 也不要用索取的态度
5）在沟通不明朗的情况下避免大包大揽
6）会议的结论尽可能由发起方来提
#2 职业发展选择
现在很多95后已经开始步入职场 ， 很快就会有00后步入职场了 。 对此 ， 经常看到的就是很多应届生的职业选择 ， 通常氛围两种类型 ， 一种是去大厂或者较为有名的公司 ， 一种是去一些中小规模的公司 。
相对而言 ， 一些大公司的招聘要求是比较高的 ， 对于应届生来说可以采用最简单直接的方式就是学历了 ， 另外就是面试技巧或者一些相关的辅助测试 ， 整体而言 ， 一些中小规模的公司相对就没有那么吃香了 。
我们在面试包括职业选择上 ， 也了解到很多候选人都同时有多个offer好像这种文化和我们以前是完全不同的 ， 我们那个时候还是更多是1:1的绑定形式 ， 极少会有1:2的这种offer绑定 ， 对于很多候选人来说选择大厂是一种很自然的选择 。

我的个人建议还是需要先确定你的职业方向的选择 ， 所谓的大厂不一定面面俱到 ， 就跟我们报考大学是一样的 。 你至少在职业方向上有一个相对明确的定位 ， 同时如果可以的话 ， 可以找一些有经验的学长了解一些行业的情况 ， 比如某一个公司有一个开发语言之父在压阵 ， 你就慕名而去了 ， 但是基本上大概率是你们没有沟通的机会 ， 那么这种情况下你其实也是放弃了更多更好的机会 ， 而如果在这个方向你能够了解到你入职公司的导师的一些情况 ， 其实是相对容易做判断的 ， 毕竟就跟大学找导师一样 ， 一个好的导师能让你少走很多的弯路 ， 不光是在工作 ， 还有很多的习惯 ， 这是一种潜移默化的影响 。

所以可能会有如下的一些组合：
场景1：A:大公司平台高薪导师未知 B:小公司平台中等薪资导师有一定的知名度  我会毫不犹豫选择B
场景2：A:大公司平台高薪职业方向未知 B:小公司平台中等薪资职业方向未知  我会毫不犹豫选择A


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