|运营：如何节约人力成本，实战经验汇总
（一）减员更易造成损失
在电视台工作时 ， 曾经领导将3人份的工作量交给1个人做 ， 结果那个人半年后就走了 ， 因为每天做到22点才下班 ， 这种做法其实不可取 ， 容易增加运营成本 ， 人一旦承受不了离职 ， 需要重新招聘、培训、对接、熟悉运营 。 耽误的是时间成本 。
【|运营：如何节约人力成本，实战经验汇总】（二）技术性优化流程
以前说体系臃肿 ， 是一家企业将责权划分太细 ， 无法高效对接 ， 因此后来管理学流行起“扁平化管理” 。 这种管理可以根据定制企业软件 ， 通过技术性优化对接流程 。 例如打卡用某钉 ， 开会拉小组；会议记录自动产生；避免无效沟通 ， 设置小会议商讨目标 ， 重点在讨论和执行小会议要解决的目标 。 这种定制系统开销也不少 ， 一套定制系统的成本约在20万起 。
（三）狼性淘汰制
团队管理始终需要培训头狼 ， 将高额的报酬给更优秀的团队 。 对末位员工可以考虑转职 ， 有些员工天生不适合某些岗位 ， 通过转职寻找出员工的最大价值 ， 切不可轻易淘汰员工 。
（四）公布挑战项目
鼓励员工自主抢项目去做 ， 而非委派KPI 。 这样能激发员工的老板思维 ， 避免员工遇到事情就来找领导 ， 只会乖乖听话的员工并不适合长跑 ， 也容易拖团队后腿 。
（五）业务外包
要有整个行业都是自主资源的思维 ， 不要只顾自家的产能与业务能力 ， 淡季或者因其他不可抗因素导致业务无进展 ， 运营负担过重 ， 可以考虑分解风险 ， 一是业务外包 ， 内部暂时减员 ， 保留核心骨干 。 二是将问题内部消化 ， 释出部分公司股权 ， 与核心骨干共同撑过资金链的问题 。
（六）招聘有管理经验的人才
会做业务的人有许多 ， 会管理的人才稀少 ， 他们能实质性的为公司节约人力成本 ， 主要是节约招聘成本 ， 新人上轨成本 。
（七）画真实的饼
为员工做长远职业发展规划 ， 与“送给每个员工一个习惯”不同 ， 长期发展就一条标尺：收入 。 在广州有一家做汽车用品的厂商 ， 他们一点也不担心员工被挖走 ， 用心培养出来的员工 ， 出资给他们开店 ， 提供货源 ， 保障利润空间 ， 提供商品销售与应用场景的专业培训 ， 提供店面设计 ， 提供宣传物料 ， 承诺每年为共同的品牌在业内专业媒体上投放不低于XX万的宣传费 。 该企业对待员工 ， 如同对待加盟商 。
人力成本在于转换的交接成本 ， 时间成本 ， 持续性人员流失是大多数企业都会面临的问题 ， 因此如何共谋发展 ， 是长久课题 。
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