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|猎头行业的痛点和挑战

|猎头行业的痛点和挑战

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|猎头行业的痛点和挑战

荟牛网告诉你要谈论猎头培训 ， 你必须首先了解猎头公司面临的痛点和挑战 。 培训旨在帮助预防问题、解决困难、迎接挑战和提高绩效 。 开处方前 ， 你应该先量脉搏 。 只有当你知道症结所在时 ， 你才能对症下药 。
猎头公司的痛点 。
很难找到合适的人 。
可供选择的人不多 。 过去很难招聘到成熟的顾问 。 现在招聘新人越来越难了 。 那些抬头看的人不想来 。 愿意来的人总是感觉有点糟糕
猎头公司正变得越来越同质化 。 许多优秀的顾问都有好几个机会 。 据说 ， 咨询师讨厌应聘者签署聘用协议 ， 但在猎头行业 ， 许多咨询师自己也这么做 。 因此 ， 总有几个家庭受伤
对于跨行业招聘 ， 人们对猎头很感兴趣 ， 但总是会问：入职后是否有培训
难以培养
招聘人才不容易培养人才更难 。 从行业同行中邀请成熟的顾问并非易事 。 绩效差 ， 团队整合度不高 ， 公司文化不适应 ， 一年内淘汰率很高 。 “外国僧侣不容易阅读 。 ”
技能跟不上 ， 与客户、BD客户和ofer的谈判无法胜任或独立完成 。 看到人力资源就像看到一只老虎 。 完成BD任务就像自杀 。 老板说顾问没有注意 。 顾问说公司没有培训我怎么做 。 这都是关于争吵
更不用说开发了 ， 我很感谢我每周都能完成基本的k门 。 数据未输入 ， 列表数周未发布 ， 性能不稳定 。 有时不清楚谁是“老板” ， 谁是“员工”；还不清楚谁是“团队领导” ， 谁是“团队成员” 。 它需要“良好的讨论” ， 以便员工能够“给面子” ， 并在一段时间内做好 。 要“推动”员工成长；老板很累 ， 员工感觉不好
很难留住员工

“什么？我最好的顾问要在公司内部做？”
“什么？我认为最不可能离开的人辞职了？”
；“什么？顾问说开发只能在大型平台上实现？”

上述问题是什么？我们的猎头公司一直致力于帮助客户提供人才解决方案 。 我们遇到的正是“人”的问题 。 如果我们不能解决公司中的“人”问题——找到合适的人、培养人、留住人 ， 我们如何说服客户我们可以解决他们的人才问题
猎头公司的挑战

猜猜首席顾问的年轻人
过去 ， 一个新生成长为一名成熟的顾问可能需要3到5年甚至更长的时间 ， 但现在可能只需要1到2年 。 我们看到 ， 许多90后顾问开始涌现 ， 有些甚至成为数百万顾问
猎头顾问的专业化

由于竞争的加剧和客户需求的提高 ， 更多的顾问变得更加专注&＃40；符合填充原则功能行业级别位置&41更注重BD ， 招聘结果更注重薪酬
猎头顾问的多样性

近年来猎头行业的快速扩张导致同行业猎头人才相对短缺 。 再加上不断上涨的人事成本 ， 越来越多的猎头公司老板开始吸引在其他行业有几年工作经验的人才
从以上分析可以看出 ， 无论猎头公司面临的是痛点还是挑战 ， 都无法绕过“人”这个词 。 虽然我们是一家猎头公司 ， 挖掘人才是我们的优势 ， 但我们可以通过邀请几位强将击败世界的时代已经结束 。 如果我们仍然依靠竞争对手的顾问 ， 而不是依靠我们自己 ， 那么我们的竞争优势在哪里？我们是否为此支付更少的学费
此外 ， 时代变化越来越快 ， 几乎所有行业都在寻求创新和变革 。 我们的客户不断变化 ， 要求越来越高 ， 选择的供应商越来越多；我们的猎头顾问团队也在发生变化 ， 变得越来越年轻 ， 我们的价值观也变得越来越多样化 。 我们该怎么办？
【|猎头行业的痛点和挑战】


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