事必躬亲 ， 是作为领导 ， 必须要改掉的毛病
凡是事必躬亲的领导 ， 情商和智商都有点低 ， 当领导必须知道的事情
有一句话是这么说的：“将帅无能 ， 累死三军”！在职场里面 ， 这句话同样适用 。 不论是一个公司 ， 还是一个工厂 ， 或者是一个夫妻小店 。 只要是需要多人配合的工作 ， 那么必定需要有一个领头的 ， 不然就有可能出现一盘散沙的局面 。
所以 ， 不论是一个大公司 ， 还是一个小作坊 ， 如果想要慢慢地发展壮大 ， 就必须要时刻培养自己、具有领导的能力 ， 培养自己具有领导的思维 。
你必须要相信 ， 只要你具备了、或者达到了、作为领导该有的思维和情商 ， 那么想要赚钱、想要成功 ， 将会是一件很轻松、而且很快的一件事情 。
说到这里、是不是急于想知道、作为领导 ， 应该注意些什么呢？不要着急 ， 下面我就给大家分成几点 ， 介绍一下 ， 只要你听懂了 ， 那么在你以后的将来 ， 肯定会用得上的 。
当然 ， 在我开始介绍之前 ， 还是请你伸出手指 ， 点一下关注 ， 表示对我的支持 ， 然后听我慢慢给你说 。
【前程无忧|事必躬亲，是作为领导，必须要改掉的毛病】首先第一点：事必躬亲、是领导无能的表现
不论是在任何地方 ， 除非你做的是一个、类似于摆地摊的工作 ， 一个人就能够完成所有的工作 。 否则的话 ， 你就不要考虑任何事情、都要自己亲自参与、亲自动手 。
作为领导的你 ， 必须清楚地知道 ， 一个人能力再大 ， 也不可能同时完成几个人的工作 。 同样的 ， 一个人的饭量再大 ， 也不可能同时吃下、几个人的食物 。
作为领导 ， 他的本职工作、就是做好一个方向和目标的掌控者 ， 在众人无所适从的时候 ， 给大家指明一个方向 。 这才是领导应该做的事情 。
不然的话 ，同样是一个人 ， 为什么领导一个人的收入和报酬 ， 会是几个、甚至几十个员工收入的总和呢？士兵就应该干士兵的工作 ， 将军就应该考虑全局性的战略 ， 只有各司其职 ， 才能一起更快地、迎来更辉煌的成果 。
第二点：分配工作的时候 ， 做到人尽其用 ， 是领导应该学会的
相信在很多公司里面 ， 都会出现一种情况 ， 那就是明明一个领导下面、有很多个员工 。 但是这个领导带领团队 ， 整体工作效率和成功率 ， 却并不高？这是为什么呢？
其实在我看来 ， 并不是这个领导下面、没有可用的人才 ， 也不是这个领导、手下的人员太少了 。 归根结底还是这个领导、不会做到人尽其用 ， 最终才产生了效率低、成功率低的局面！
同时我还可以肯定地说 ， 这个团队里面的领导 ， 肯定是那种全能型的“救火英雄”！哪里出现了问题、哪里不能完成工作 ， 他就会很快地填补上去 ， 久而久之 ， 他所领导的团队 ， 将会是最差的那一个 。
所以 ， 做到人尽其用 ， 是做为一个领导、必须要掌握的一项本领 。
第三点：必须要学会激励和放权
正所谓：商场如战场 。 职场上也是同样的道理 。 每个员工都是出来打工挣钱的 ， 并且是需要通过挣到的金钱 ， 来维持自己正常的家庭开支的 。
既然大家都是出来打工挣钱的 ， 那么在日常的工作和生活中 ， 肯定就会被一些、负面的情绪所影响 。 从而影响工作效率和工作积极性 。
一个聪明的领导 ， 此时最应该做的、就是安抚好员工的情绪 ， 做好员工的激励工作 ， 并且给予适当的放权 。 相信在这样的措施下 ， 一个领导就能很轻松地、让所在的团队 ， 维持一种高效的工作状态 。 要知道一个拥有高效工作状态的团队 ， 他所能够发挥出来的潜力 ， 是不可估量的 。
第四点：适当的关心员工 ， 并且对症下药
在每个公司里面 ， 肯定会出现、有的员工能力高一点 ， 有的员工 ， 能力低一点 。 面对这样的情况 ， 除非你下定了决心、辞退那些能力不足的人 。 否则的话 ， 适当地关心员工 ， 并且对症下药 ， 采取补救措施 ， 绝对是一件必须要做的事情 。 并且现在很多公司、都在做类似的工作 ， 比如常见的员工培训、员工考试、员工集体外出旅游等等 。 这些都是对症下药、最好的实际例子 。
上面的四点 ， 虽然不是作为一个领导、必须要掌握的全部 ， 但是相信这四点 ， 绝对是必须首先要弄清楚的 。
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