小米|线下的小米:杀疯了( 三 )


从更深次的层面来看,小米对线下的改革,其实也是对整个销售体系的统合,将“线上”“线下”进行全面打通,小米成为整个零售环节的数据中心,能够全面、实时地把控销售这一环节 。
那么,小米新零售的未来如何呢?
在卢伟冰看来,今天的小米新零售还没有发挥它的威力——未来小米三万家店会实现如今它的对手们在线下 20 万家店的覆盖,这是小米的基本目标;本质上,这是小米在用新零售的高效率模型大概对手的低效率模型 。
从这一层面来看,这是一种降维打击 。
小米新零售的本质,实际上是它经过漫长而又曲折的线上和线下探索过程之后、而最终提取出一个符合其企业基因和价值观的方法论,这个方法论背后有着深厚的理论支撑,但更重要的是基于小米对新零售的一种自信 。
正如卢伟冰所言:
【小米|线下的小米:杀疯了】所以友商抄的都是我们表面的东西,内核是抄不了的,为什么抄不了?因为价值观不一样,商业模式是价值观的物化,有什么样的价值观才能决定什么样的商业模式 。我觉得这是我们最自信的,我们的自信是理论自信和道路自信 。


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