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高材生与老师傅同场 蓝领与白领的边界越来越模糊

【智能制造中职工如何转型 ②】“混搭” ， 蓝领与白领的边界越来越模糊
本报采访人员 方大丰 王鑫
【高材生与老师傅同场 蓝领与白领的边界越来越模糊】阅读提示
工程师从哪里来？技能工人到哪里去？这是“新工业革命”的命题 。 一些企业转型中打造的“新工人” ， 似乎提供了一个解题方案 。
智能化不是要淘汰员工 ， 而是让员工和企业一起变得更好 。 有企业让高材生与老师傅同场 ， 工程师与技能工人“混搭” ， 蓝领与白领的边界变得越来越模糊；也有企业每一条新生产线从设计、建设、调试的全过程 ， 都将智能生产线富余下来的技能工人先期嵌入 ， 投产后这些老把式都有了新能力 。 这种“新工人”队伍加速推进了生产工艺智能化改造 ， 并赋能了“机器人” 。
三一集团长沙总部基地18号厂房每天都有参观者 。
厂房前厅 ， 有一面接近百米的企业史展览墙 ， 其中一块展板描绘了公司到2025年的“目标”： 3000亿元销售额 ， 3000名产业工人 ， 30000名工程师 。
很多参观者会在此陷入沉思 ， 并对“三个三”的目标充满好奇 。
集团现有17000名产业工人和3000名工程师 ， 前者在未来几年将减少到3000人 ， 后者则将增长到30000人 。 产业工人和工程师配比1:10 ， 这对于熟悉中国制造业现状的人们而言 ， 是一个难以想象的场景 。
“灯塔工厂”现场 ， 已经很难分辨谁是工人 ， 谁是工程师 。 “中国灯塔企业正变得更有‘温度’ ， 他们不忘初心 ， 将转型和创新推向新的广度和深度 。 ”清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓认为 。
走出校门的“新工人”
去年 ， 18号厂房进行改版升级时 ， 有大批年轻人被“投放”现场 ， 与车间的老师傅共同经历了蜕变和成长 。 这些年轻人 ， 多是来自985和211高校的应届毕业研究生 。
“说来惭愧 ， 听说要去工厂 ， 一开始我心里还有点抵触 。 ”香港理工大学硕士研究生袁航是三一泵送公司新晋的电气工程师 ， 他笑称自己去年初来乍到时 ， 就成为“厚脸皮的新工人” 。
与现场忙碌的老师傅们相处下来 ， 大家互叫刘工、李工、袁工……“在测量和调参的过程中 ， 工人师傅经常有一些自己的观点 ， 我有问题也不怕被笑话 ， 互相讨论互相学习 。 ”袁航说 。
在三一起重机宁乡产业园中 ， 刚走出校门的“新工人” ， 在臂架焊接、装配、转台焊接、机加等不同车间轮岗 ， 熟悉起重机每一个关键结构件的工艺过程和生产流程 。 “到处可以看到调试员在调试焊接机器人 ， 编程人员现场编程、安装、调试AGV小车……” 湖南大学材料学院硕士研究生黄欣刚走出校门 ， 就感受到了与一线工人在智能化场景下的“融洽” ， “一线工人对我们这些新人很热情” 。
高材生与老师傅同场 ， 工程师与技能工人“混搭” ， 这种“新工人”队伍加速推进着生产工艺智能化改造 ， 并赋能了“机器人” 。
泵送工艺工程师陈阵去年入职18号厂房第一天 ， 被安排在支腿轴生产线记录加工节拍 。 一根支腿轴的成型加工需要4台车床的紧密配合 。 他发现最后一台精加工车床加工时间太长 ， 便不断与负责的工人师傅讨论调整工艺的可行性 ， 技能工人日积月累的经验 ， 最终变为“参数” ， 提升了加工机器人的“智能水平” 。
工程师从哪里来？技能工人到哪里去？这是“新工业革命”的命题 。 三一集团转型中打造的“新工人” ， 似乎提供了一道解题方案 。
湖南楚天科技股份有限公司人力资源副总监龙定华介绍 ， 让传统工种的技能人才一直保持着5%升级为工艺工程师的比例 ， 是企业保持工艺创新与转型升级的重要机制 。 他本人就是一名焊接大师 ， 已经担任负责员工技能素质提升的人力资源高管多年 。
一场与机器的“赛跑”
“灯塔工厂”中蓝领与白领的边界变得越来越模糊 。 这一点 ， 18号厂房智能制造研究所副所长刘祥举感受最深 。
头戴安全帽 ， 手拿笔记本电脑 ， 刘祥举在焊接岛中来回调试机器人 。 “这是我最常见的工作状态 ， 与其说是工艺工程师 ， 叫我‘新工人’更恰当 。 ”转型路上 ， 人人都在进行赛跑并互相帮助 。
“刘工 ， 今天要出一批新部件 ， 麻烦指导这个程序咋写”“小刘 ， 新到的机器人已三线联网 ， 赶紧组对”……2019年18号厂房升级灯塔工厂的关键时期 ， 刘祥举每天在转塔、转台、前后支腿4座焊接岛近40台机器人间不停走动 ， 泵车转塔改为机器人焊接后 ， 始终存在“合格率低 ， 节拍过长”等瓶颈问题 。


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