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搜狗|搜狗并入腾讯幕后：核心高管只剩下一个人( 二 )


技术飞轮“缺失”的PCG
其实自腾讯930变革以来，PCG就被内部视为阻击字节的中坚力量 。
字节有的产品，PCG几乎都有 。
腾讯从不缺少流量、资金、用户和内容，但PCG在对抗字节的过程中，有一处显而易见的劣势便是推荐引擎等相关技术人才的缺失 。
推荐引擎的重点不在推荐，而在引擎 。
它不只是一个提升内容推送精准度的技术工具，更是内容生产、分发、变现的自增长飞轮 。
飞轮效应是Amazon CEO贝佐斯早期提出的一个商业理论，通俗的解读是：一个公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样 。不过这个齿轮组从静止到转动起来需要花费比较大的力气，但是每一圈的努力都不会白费 。一旦有一个齿轮转动起来，整个的齿轮组就会跟着飞速转动 。
字节近十年来，引入了大量的机器学习、推荐算法、搜索专家，并通过组织调整，去打造飞轮 。
以推荐引擎为核心的技术体系，便是字节的重要飞轮 。
雷锋网曾在《那些用推荐引擎改变世界的人》中写到，2016年末，张楠做起抖音后，经过强运营确实在微博上小火一把，但是之后就陷入了增长瓶颈，而且这时候出现了更大的危机——内容严重同质化，如此长时间下去用户一定会流失 。
张一鸣找到技术副总裁杨震原，要求调朱文佳去负责抖音推荐，却遭到了拒绝，因为他此时正支撑着今日头条的DAU和广告营收 。
张一鸣从战略的角度看到了抖音的重要性，于是三番五次找杨震原聊天，最后终于将他说服 。
朱文佳负责抖音算法后，抖音迅速焕发出强大的生命力，进入用户爆发期 。
这里还有一个例子可以旁证推荐引擎对于短视频社区的关键性：
Musically创始人阳陆育曾经告诉雷锋网，抖音和Musically产品上非常相似，但是推荐算法做得内容泛化更好，他如果不把Musically卖给字节，至少还需两年时间才能追的上，那时候肯定已经晚了 。
2018年抖音海外版Tik Tok合并Musically，之后三年下载量成世界第一 。在产品出海这件事上，字节终于为中国互联网打了一场胜仗 。
反观腾讯，自2012年吴军、朱会灿、颜伟鹏等Google系顶级工程专家，相继从腾讯离职，并于2013年把搜搜拱手“送给”搜狗后，腾讯在搜索和推荐引擎基础技术人才上的储备，成了软肋 。
缺少推荐引擎等技术力量，在新时代的信息流和内容分发上，成为了先天劣势 。
而就在去年秋天，腾讯PCG的三个动作引发业内热议 。
一是引入与吴军、朱会灿一同被坊间称作“Google中国三杰”之一的郄小虎 。
搜狗|搜狗并入腾讯幕后：核心高管只剩下一个人
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腾讯副总裁、PCG技术公线负责人郄小虎
腾讯前副总裁彭志坚有一句话广为流传：郄小虎、吴军、朱会灿是国内互联网企业最想从谷歌挖走的三个工程师 。
郄小虎是Google广告系统的核心开发成员，曾两次获得谷歌的最高奖项——创始人奖，并在早期向Jeff Dean汇报 。
同期，腾讯宣布收购搜狗和AI公司三角兽，后者最广为人知的案例便是为锤子手机提供了BigBang的核心NLP技术 。
两家公司的团队现都已合并至PCG，不仅为PCG带来了出色的产品和技术人才，更是为其带来了招募推荐引擎和搜索等技术人才的号召力 。
纳入郄小虎、搜狗、三角兽的那个秋天，PCG无疑为打造飞轮，建立起了坚实的技术基础、人才储备和对外号召力的保障 。
飞轮建立的第一战：新一代搜索
新一代搜索，便是飞轮建立的第一战 。
腾讯副总裁、PCG信息平台与服务线负责人殷宇在10月15日的公开信中讲到：信息孤岛现象日益加剧，阻挡了人们开放式的探索 。在未来，综合搜索和垂直搜索将共融共生 。
传统的搜索，更多是完成信息的搜寻，解决问题方法的获取 。未来的搜索，不仅仅是实现从“搜”到“信息”的过程，从“问”到“答案”的过程，还需实现从“信息”到“使用服务”，从“答案”到“解决问题"的过程，完成“Searching — Knowing — Doing”的闭环 。这就是腾讯“信息平台与服务线”命名的由来 。
据悉，信息平台与服务线，由平台业务部、内容业务部、搜索业务部、阅读业务部、商业化业务部以及数据与技术平台部等事业部组成；其中，QQ浏览器、搜狗浏览器成为基础支撑平台，搜索引擎如人工智能和输入法，成为核心业务 。


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