江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

理财产品|佛经成行动指南，海航董事长陈峰总把因果挂嘴边( 二 )

佛经因果陈峰理财产品嵌套结构


海航是如何走到今天的？
在联合工作组进驻之前 ， 海航集团在两年的时间里处置了近3000亿元的资产 。 但这与海航天文数字的总负债相比仍然相距甚远 。
在提到疯狂扩张的那几年时 ， 海航的一位创始人曾如此向《中国经济周刊》采访人员描述海航飞速膨胀的过程：“我们杠杆加得高一点 ， 因为觉得机会难得 ， 千载难逢 。 就像上面挂了一个金疙瘩 ， 我们想给它抓下来 。 够不着的情况下 ， 我们选择踮了踮脚 。 没想到一个没站稳 ， 闪了腰 。 ”
如今看来 ， 海航不仅是闪了腰 ， 而是伤筋动骨 ， 不得不被送进了ICU 。
“完全没有想到 ， 脑袋都大了 。 ” 王健生前曾这样向《中国经济周刊》采访人员形容海航当时面临的流动性危机 。 他表示 ， 海航内部一直在降负债率 ， 原本计划用十年的时间 ， 将集团负债率降到25%以内 。
遗憾的是 ， 在接受这次采访后不到三个月 ， 王健在法国公务考察时意外跌落致重伤 ， 经抢救无效不幸离世 。 原本已退居二线两年的陈峰再次出山 ， 在接受《中国经济周刊》专访时 ， 陈峰将海航出现的问题归结于“欲望太大 ， 经验不足” 。 他认为 ， 在走出去的过程中 ， 海航对宏观形势判断失误 。 在前几年快速发展的过程中 ， 海航的速度和节奏都出现了问题 ， 没有预计到环境变化以后可能带来的结果 。 诸多因素构成了根本的原因 ， 等到反应过来的时候已经来不及了 ， 从而遇到了流动性的问题 。
陈峰在采访中不止一次感叹：复出之后一直挺难的 。 流动性最困难的时候就像遇到洪峰一样 。 “过去一年 ， 海航已经死了一轮”
在外界看来 ， 海航转身的速度明显慢了 。
“陈峰不想卖 ， 他觉得海航还可以扛过去 ， 一次次开会和别人讲海航是怎么闯过以前的危机 ， 他认为海航这次也可以 。 ”据海航内部人士向《中国经济周刊》采访人员透露 ， “在最好的时机没有及时处理卖掉资产 ， 等到市场下行 ， 很多资产没人接盘就卖不出去了 ， 甚至就没了 。 ”
2018年底 ， 陈峰在接受《中国经济周刊》采访人员采访曾这样解释：“经济环境跟上半年相比发生了明显变化 ， 突然发现大家都没钱了 ， 很好的资产也没有我们预期处置得那么快 。 怎么办呢？我也不能降成萝卜白菜价 ， 只能慢慢卖 。 ”
联合工作组进驻之前的海航已经深陷债务漩涡 ， 内部员工已经七八个月没有领到薪水 。 而外部 ， 面对海航一次次没有时间线的拖欠 ， 债权人对海航已经完全丧失了信心 。
有债权人抱怨称 ， 他们与陈峰的沟通看不到解决问题的希望 ， “他没有还债方案 ， 只讲因果” 。
理财产品|佛经成行动指南，海航董事长陈峰总把因果挂嘴边
文章图片
《中国经济周刊》首席摄影采访人员 肖翊|摄
复出掌权 ， 陈峰忙着安排接班和内部清理
令外界失去信心的还有陈峰复出后一段时间内密集的人士调整 。
在王健去世之后 ， 陈峰对海航的管理层进行了大刀阔斧的调整 。 据知情人士称 ， 王健曾经重用的200多名干部被免掉 。
这被外界解读为对王健团队的“清洗” 。 坊间一直传闻 ， 海航内部有个不成文的规则 ， “陈峰用过的人 ， 王健不会再用 ， 反之亦然 。 ”
对于外界的“清洗”之说 ， 陈峰曾经的解释是 ， 人员的调整主要是为了配合战略转型的需要 ， 调走了一些过去负责资本市场运作的人员 ， 安排了一些海航成长起来的 ， 懂航空业务的人员来更好地适应 。
但这个解释颇为牵强 。
据海航内部人士向《中国经济周刊》采访人员透露 ， 陈峰“清理”走的那些人 ， 很多都曾经主导并参与过2017年前的并购收购项目 ， “那些懂资本运作的人曾经是王老板眼里的红人” 。 王健时期曾经被重用的大量干部都被免掉 ， 以至于在联合工作组刚进来时 ， 新上任的人被问起海航的资产都“一问三不知” 。 为了查清楚资产底数 ， 联合工作组请回了大量被调整的员工 ， 甚至是已经离职的人 。
在一些海航内部人士看来 ， 陈峰的“清洗”行动一定程度上耽误了海航的资产处置和风险化解 。
而在陈峰的人事调整布局中 ， 最令外界诟病的是 ， 其子陈晓峰在两年之内从M5级（注：海航的员工级别 ， 分为M1—M16）员工 ， 晋升为海航集团有限公司董事会董事兼集团总裁 。
这令海航内外震惊 。 “那时的海航完全变成了一个子承父业的家族企业 ， 这彻底导致了人心的涣散 。 ”上述知情人士说 。


推荐阅读


上一篇：暴雨|河南升级发布洪水红色预警：卫河等超警戒水位 出现洪水过程

下一篇：隐性费用|防不胜防！餐饮隐性消费：啥也没点已消费几十