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联想|联想变了：打通任督二脉

过去的三十年，PC 成就了联想，联想已然成为 PC 时代的一个代名词 。但与此同时，随着 PC 时代的逝去，深度依赖 PC 的联想也开始面临着变革难题 。
如何时代变革中继续高歌猛进，在某个时间区间里，成为联想的焦虑 。
2019 年，联想发布了 3S 战略，即智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals），并表示全面发力三大战略领域的转型 。 
2020 年，联想确立未来十年服务和解决方案将成新核心竞争力；今年 4 月，联想再次变革，重组架构，将 SSG 集团（服务与解决方案集团）独立，与智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）齐头并进 。
但巨人转身，绝非易事；联想近年来的频频探索正说明如此 。
联想转型之路该怎么走？
2021 联想创新科技大会召开后，这一路径已越来越明晰 。
重新定义服务，发布 TruScale 品牌
如果说，从前的联想是“硬件”发力，那么，现在的联想则想依靠“服务”输出 。
在今年 4 月的云誓师大会上，杨元庆提出“新 IT”的概念，并调整集团组织架构以契合新 IT 趋势 。在 2021 联想创新科技大会上，杨元庆同样多次强调了“新 IT” 。
所谓“新 IT”，其实是一个相对旧 IT 的概念 。传统“IT”指的是信息技术 Information Technology，而“新 IT”则是智能化转型 Intelligent Transformation——其内涵区别，不言自明 。 
在杨元庆看来，这是顺应时代变化，以及迎接未来趋势的一大方向引擎 。杨元庆表示，联想对未来有三重预判，分别是——
办公室办公、居家办公和随时随地办公的混合办公模式的常态化，将驱动更加多样的设备、IoT 终端和在线服务；
端上的流畅体验，边缘计算、云计算与传统数据中心并存的趋势将驱动越来越丰富的基础设施；
在智能终端和智能基础设施解决方案的背后，是看不见但至为关键的要素——AI 人工智能 。
在杨元庆看来，未来商业将数字化，产品将服务化，“新 IT”不仅在联想自身的智能化转型中至关重要，而且对各行各业来说都是需要把握的方向 。
由此，联想通过联想创投，围绕端-边-云-网-智的新 IT 架构进行投资布局，逐渐形成完整的创新生态圈，并打造了完整的“新 IT”解决方案与服务，推出专门的品牌——“联想 TruScale”服务 。
联想|联想变了：打通任督二脉
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联想 TruScale 是在传统支持服务基础上的一次横向扩展，同时也是其通过场景化、可复制的解决方案服务实现向垂直行业的纵向延伸 。
“联想 TruScale 服务，核心要义是XaaS，即一切皆服务”，杨元庆表示，“在 ICT 架构各个层面，从 DaaS，IaaS，到 PaaS，乃至 SaaS 的需求，联想 TruScale 服务都有对应的方案” 。
据介绍，联想 TruScale 是将传统的硬件、软件、服务分散采购的模式，设计、建设、运维分段实施的模式，整合成可以订阅的、一站全包的服务模式 。
IT 上阵
随着新 IT 被提出、联想 TruScale 服务品牌以及“内生外化”战略的推出，联想 IT 部门从后方被推上前场，联想 IT 团队不再只是助力企业内部转型的一支“家军”，而且实现对外赋能的重要力量 。
在联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中看来，联想 IT 手握三大秘密武器——一是全球化 IT 布局；二是稳、敏双态 IT；三是 IT 已经助力联想自身的智能化转型 。
伴随着公司战略层面的转型，联想 IT 部门也经历了一次心理以及业务层面的转变 。
“作为 CIO 来说，我自己的定位、学习、转型的过程，跟组织是密切相关的”，联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯中在采访中坦言 。
胡贯中表示，在四五年前，联想聚焦的是是要完成上一代收购的整合（指的是收购 IBM x86 服务器业务），要把他们的系统、业务模式梳理一遍，纳入到联想这个全球布局的一个体系内 。
“从收购整合来说，相对明确，目标有始有终，知道终点在哪，有一个明确的里程碑 。”胡贯中说道 。
而后，随着收购整合告一段落以及“3S 战略”和“智能化转型”战略的推进，原本目标明确的状态转变成渐进式、迭代式的过程，没有明确的终点 。
“不像原来说核心系统、财务交易、端到端的流程图走完了，实施了就算成功 。现在是价值链各个环节，无论对供应商、合作伙伴、终端用户、研发组织等都有诉求，业务的诉求更加多元化了”，胡贯中向雷锋网表示 。


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