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内卷|中国脱口秀，逃不开中国式“内卷”( 二 )

内卷脱口秀大会


对内容创作者而言 ， 就是时刻濒临崩溃的创作体验 。
“江郎才尽”or直接淘汰？
阿楚认为脱口秀行业内卷严重 ， 一点都不夸张 ， 从一年一度的《脱口秀大会》就能看出来 ， 这个行业的上升渠道是多么狭窄 ， 跑道又多么的短小 。
哪怕已经成名的演员也要回到起点 ， 跟新人竞争同一个机会 。 虽然这是一种相对公平的挑选新人的方式 ， 但也存在一个比较显著的问题 。

一方面 ， 通过这种形式出来的选手是更匹配市场需求 ， 受市场青睐的人 ， 大众接受度也比较高 。
但另一方面 ， 除了上述选拔出来的选手 ， 其他人的上升通道被堵死了 。 他们不具备太高的商业价值 ， 不受资本看好 ， 又没有垂直深耕的道路可走 ， 长此以往 ， 脱口秀行业肯定会损失一批明明专业方面很优秀 ， 只是不适合商业变现的人才 。
而且 ， 以这种商业逻辑去运作脱口秀 ， 安排脱口秀演员进行大量的商业活动 ， 也会压榨他们的创作时间 。

可脱口秀这个行业 ， 恰恰依靠内容驱动 。 内容不行 ， 再有名气或热度也难以为继 ， 轻则被嘲“江郎才尽” ， 重则直接被市场淘汰 。
另一个行业内的共识就是人才缺乏 。 可即便如此 ， 目前脱口秀行业还没有像学校、培训机构一类的成体系、成规模的存在 ， 顶多有像笑果等文化公司创办的训练营 。
培训机制不完善导致新人缺乏专门的训练通道 ， 一些老人就肩负起带训练营里新人的责任 。
程璐就说过 ， 他没把自己当成一个单纯的脱口秀演员 ， “我是这个行业里的一个老人 ， 迫切地想培养新人 。 在我们笑果文化的脱口秀训练营里 ， 我去讲课 ， 教年轻人改稿、表演 ， 最后汇报演出效果非常好 。 ”


但这种行业老人由责任心触发的推动 ， 杯水车薪 ， 我们还是需要从根本上去找原因——中国脱口秀行业更注重商业逻辑 ， 而不注重人才的培养 。
但人才的培养却是一个行业想要健康持续发展的关键 。
脱口秀内卷的尽头可以是更好笑的段子

因此 ， 从上述现状和问题 ， 我们可以发现中国脱口秀行业还有一段很长的路要走 ， 阿楚认为 ， 可以从三个方面做出一些调整和改变：
第一 ， 受众方面 ， 国内观众还不够了解脱口秀 ， 行业需要继续培养 ， 脱口秀文化还要往更大圈层渗透 。
脱口秀是冒犯的艺术 ， 逗趣、好笑是单口喜剧特点 ， 但它还有讽刺的特性 ， 有些观众不够了解 ， 所以反感 。


脱口秀表演有丰富的表演内容 ， 可以分成阳春白雪和下里巴人 ， 喜欢阳春白雪的 ， 可以去看高雅的、艺术性高的；喜欢下里巴人的 ， 可以找到流行的、接地气的 。 这是观众与行业需要同时进步的地方 。
第二 ， 演员需求方面 ， 脱口秀人才不足 ， 同时缺少专业的训练、上升通道 。
李诞曾在节目中说过 ， 全职脱口秀演员凤毛麟角 ， “我仔细数了数 ， 全中国应该都不到十个 。 ”脱口秀新人想冒头 ， 很难 ， 没有系统、全面的上升通道 ， 一般都是依赖上综艺节目 ， 就又回到了跟老人内卷的状态 。


根据《第一财经周刊》的报道显示 ， 目前全中国成规模的脱口秀俱乐部不到10家——在美国 ， 仅纽约就有超过100家俱乐部 。
而且在美国 ， 一个脱口秀新人到脱口秀老将 ， 有一套相对完备的晋升体系和人才培训机制 。 他们需要经历扎实的磨练 ， 一路沿着酒吧—剧场—演播室往上走 ， 像大卫·莱特曼就是如此踏上巅峰 。

国内也需要搭建类似的培训机制 ， 同时 ， 给予新人成长的空间和时间 ， 这需要更多的行业推动者 。
第三 ， 哪怕是国内第一批做脱口秀的人 ， 也处于初期他们也需要积累 。
脱口秀在国内的发展时间还较短 ， 哪怕国内第一批做脱口秀的人 ， 跟国外相比也是完完全全的新人 。 如果一定要内卷的话 ， 不妨把心思放在打磨内容上 ， 希望中国脱口秀内卷的尽头是更得体的冒犯和更好笑的段子 。


毕竟 ， 脱口秀行业也属于文娱行业 ， 这种需要输出文化产品的行业 ， 必须耐下性子去打磨自身 。 如果创作者只是以一种迎合市场的态度去对待产品 ，
很可能会被浮躁淹没和反噬 。 这样既不利于行业的发展 ， 也不利于创作出观众想要的精品 ， 满足观众的需求 。
结语：
客观来说 ， 中国脱口秀行业还处于起步阶段 。
【内卷|中国脱口秀，逃不开中国式“内卷”】


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