任何一个层面的关系处理不好 ， 都会影响工作的整体推进 。 所以 ， 很多人宁愿多处理一些具体的业务 ， 也不愿意让这些繁杂的人际关系困扰 。
其实 ， 面对这个问题 ， 大家都很头疼 。 但是 ， 那些活得通透的人 ， 不会把精力放在与同级的勾心斗角上 ， 也不会把精力花在控制下属上 ， 而是盯着领导 ， 尽可能地让领导满意 ， 让领导对自己赏识和认可 。
事物的辩证法则告诉我们：研究分析问题 ， 一定要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面 。
那么 ， 处理职场人际关系的主要矛盾是什么呢？是要和领导搞好关系 ， 尽可能地让领导满意 。 那么 ， 和领导搞好关系的主要方面又是什么呢？是要服从领导 ， 是要感恩领导 ， 而不是自命清高或孤高自傲 。
04能够秉持久久为功的信念在体制内生存和发展 ， 工作能力是一方面 ， 背景关系是一方面 ， 机会运气也是一方面 。
一个人工作能力强 ， 并不意味着这个人就能获得提拔晋升 ， 因为影响一个人发展进步的因素 ， 还有背景关系和机会运气 ， 工作能力的占比也许还不到50% 。 现实是很多能力素质比较强的人 ， 个性特点比较鲜明 ， 往往怀才不遇 。
一个朋友 ， 在体制内工作 ， 工作细心认真 ， 责任心也非常强 ， 但凡是领导交待的工作 ， 都积极响应 ， 非常用心地完成 。
但是 ， 前两年朋友调换单位 ， 遇到了一个比较差劲的领导 。 朋友虽然工作能力强 ， 干工作也是任劳任怨 ， 但是领导就是不喜欢他 ， 因为朋友是草根出身 ， 而这个领导非常的现实和势力 。
明明自己有才华 ， 明明自己有实绩 ， 但就是得不到领导的赏识和肯定 ， 就是得不到该有的对待 。 朋友也曾仿徨和犹豫过 ， 但是通过一段时间的思索 ， 朋友调整了心态 ， 不管领导怎么样 ， 都用心干好分内的工作 ， 同时还加强学习 ， 不断提升综合能力素质 。
后来 ， 时来运转 ， 直接领导换人了 。 新来的领导非常务实 ， 发现朋友是个人才后 ， 不仅给予了很多重要的任务 ， 还积极帮助朋友争取了提拔的名额 。 最后 ， 在新领导的手下 ， 朋友如鱼得水、备受器重 。
其实 ， 人生不是百米冲刺 ， 而是马拉松长跑 。
那些活得通透的人 ， 都懂得在时运不济的时候 ， 要韬光养晦、久久为功 ， 都懂得即使不被认可 ， 也应该保持向上的姿态 ， 活出自己的精彩 。
05能够看透人性不苛己怨人我们经常讲 ， 任何时候都不要窥探人性 ， 更不要考验人性 。 那么 ， 人性到底是什么呢？其实 ， 人性就是人之所以为人的一些本质特点 ， 比如说人性趋利避害 ， 再比如说人性畏威而不怀德 。
其实 ， 一个人能否活得通透 ， 其关键就在于这个人有着怎样的思维和认知 ， 能否正确看待和认识工作和生活中的一切 。
举个例子 ， 有的领导在离开位置后 ， 还期望获得和以前一样的尊重和地位 ， 这就是一种非常不通透的认识 。 因为在体制内 ， 一个人的地位在某种程度上 ， 是和权力直接挂钩的 ， 权力在则地位在 ， 权力不在则地位亦不在 。 这种现象也被人们戏谑地称为人走茶凉 。
从人性的角度来看 ， 当领导掌权的时候 ， 能够对自己产生影响 ， 那自然是要多尊重领导了 ， 防止领导拾掇自己；当领导离开位置以后 ， 就不会对自己产生影响了 ， 因为没有了利害关系 ， 所以也就没必要再像以前一样对领导毕恭毕敬了 。
所以 ， 领导离开位置以后 ， 还苛求别人毕恭毕敬 ， 这不仅是为难别人 ， 更是为难自己 。
活得通透的人都明白 ， 人性是不可改变的 ， 唯有看透人性、顺应人性 ， 才能让自己不自寻烦恼 ， 真正活得畅快 。
所以 ， 从本质来说 ， 活得通透就是一种思维、一种认识 ， 更是一种格局和胸怀 ， 那些真正活得通透的人 ， 必然活得率真、坦荡、丰富多彩 ， 真正拥有人生的大境界 。
综合自职场韬略
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