|过于依赖专业,反而产生新的无知

|过于依赖专业,反而产生新的无知


项目合作 , 总是会有甲方乙方 , 在哪个行业都一样 。

遇到比较成熟的团队 , 事情就还好说 。 几次谈下来感觉不错 , 并且双方都以事情做好为第一优先 , 那么合作大致会相对顺利 。 即使过程当中有摩擦 , 有碰撞 , 也会在一个可控的范围之内 。 项目完成 , 皆大欢喜 。
麻烦一点的 , 是双方对合作的认知不太一样 。 一方是按着商业规则去理解 , 产品和服务 , 对应着恰当的价值 。 但另一方 , 却认为双方地位并不对等 , 也不在同一个对话层次上 。
他如果是甲方 , 会认为对方做的一切 , 都是理所当然;己方既然已经付出一个单位的代价 , 对方理当给出十个单位的回报。 他如果是乙方 , 会认为自己提供给对方的产品和服务 , 实属降尊纡贵 。 想和自己合作的人 , 队伍已经排到长江入海口了 , 给你一个体验高大上的机会 , 你怎么还敢提要求?
【|过于依赖专业,反而产生新的无知】遇到认知不一样的合作方 , 肯定会头疼 。 但是头疼之余 , 你还得想办法周旋下去 。
对合作认知有差异 , 往往来自对业务项目的无知 。
这种无知的原因之一 , 是过于相信自己的专业能力 。 职场工作 , 日复一日上班 , 做的就是这些事情 。 每个人都对自己的工作都很了解 , 也很自信 。 一个种西瓜的大爷 , 可能不敢教你怎么挑苹果 , 但是对于种西瓜、挑西瓜 , 说起来一定头头是道 。 这很正常 。 从事了这个行业 , 你的圈子里 , 专业人士很多 。 你能接触到第一手的资料信息 , 以及深入的行业洞察 。 资深职场人生 , 对自己从事的本行业 , 天然就有着专业的权威 。
但是 , 这样也会带来一个不容易察觉的问题 。 过于依赖自己的专业判断 , 反而会产生新的无知 。 正是因为你对这件事太了解了 , 反而会忽略一些问题 。 也会不自觉地套用已有的经验和思维 , 对一些新事物进行评价和判断:这个问题 , 碰到过啊 , 没事的;这个方向 , 都试过了 , 走不通;听我的 , 没错……
殊不知 , 很多看上去一模一样的事情 , 内核本质可能完全不一样 。 即便是已经出现过的同一个问题 , 也会因为世异时移 , 而应给予不同的处理方式 。 外面的条件发生了变化 , 它在今天带来的结果 , 和昨天是不一样的 。 你今天能承受的范围 , 也和昨天不一样 。 特别是在行业技术飞速发展的现在 , 短短几年 , 就可能是一个技术代际 。 颠覆原有行业的 , 往往不是内行人 , 而是“外行人” 。
过于“自信” , 会自动过滤掉一些有价值的声音 。 如果你的合作方是这种情况 , 那么正式合作之前 , 就要进行客户教育的工作 。 把你们能做的 , 已经做的 , 尽可能展示给他们 。 以一种比较温和的方式 , 让对方知道 , 这次合作要做什么 , 想要达到哪个层次效果 。
这样做 , 不一定即时生效 。 但不做 , 之后的合作中 , 会因为无知 , 因为认知差异 , 而产生更多的沟通障碍 。


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