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阿里巴巴|阿里张勇致信股东：以平台之心聚八方之力 做有担当负责任的好公司

【阿里巴巴|阿里张勇致信股东：以平台之心聚八方之力 做有担当负责任的好公司】7月27日 ， 阿里巴巴集团发布2021财年年报 ， 董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信 。
信中提出 ， 阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司 ， 这是阿里巴巴走向未来非常重要的定位和方向 。
年报显示 ， 2021财年 ， 阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑 ， 达到11.3亿 。国内和海外消费者在阿里巴巴平台上创造了8.119万亿元人民币的年度交易规模 。作为阿里巴巴面向未来的第二增长曲线 ， 阿里云计算上财年销售额超过600亿元人民币 ， 同比增长50% ， 继续在行业内保持领先地位 。
股东信中还指出 ， 22年来 ， 阿里巴巴相信长期主义 ， 希望做时间的朋友 ， 坚持为未来而投资 。阿里云计算正是经过超过十年以上的建设 ， 才有今天的领先优势 。新零售战略同样经过多年积淀 ， 正变得丰富而立体 。高德进入阿里巴巴生态8年 ， 目前日均活跃用户数稳定在1亿左右 。而身处中国这个全球最大的消费市场 ， 背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系 ， 也给予了阿里巴巴坚定不移长期增长、创造更多价值的信心 。
张勇说 ， 平台经济是全世界共同面临的崭新课题 。过去一年 ， 阿里巴巴对平台经济有了更深入的理解 。平台型企业带有天然的社会公共属性 。作为一家平台型公司 ， 需要更多深入思考能创造多少社会价值 ， 参与解决多少核心科技问题 ， 如何更好地支持乡村振兴 ， 如何变得更绿色和可持续 ， 从而以平台之心 ， 聚八方之力 ， 能够做一家有担当、负责任的好公司 。
阿里巴巴|阿里张勇致信股东：以平台之心聚八方之力 做有担当负责任的好公司
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阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇
附：阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇致股东的信（全文）
尊敬的投资者：
去年写这封信的时候 ， 本以为一年之后 ， 世界大门早已重开 ， 我们可以自由旅行 。希望过去的这一年 ， 你们和朋友、家人们都能平安、健康 ， 有不一样的收获 。更要感谢你们一直以来 ， 特别是在非常时期对阿里巴巴始终如一的理解、支持和信任 。
我们经历了前所未有的一年 。不仅是疫情的复杂走向 ， 包括波诡云谲的国际局势、全球经济和宏观环境 ， 都在发生深刻而持久的变化 。很多变化对于阿里巴巴来说 ， 也是一种全新的经历 。幸运的是 ， 我们身处中国这个全球最大的消费市场 ， 以及背靠中国这个全球最有韧性、最具活力的供应链体系 ， 中国也在疫情中率先进入经济和生活的正常秩序 ， 这些都给予了我们坚定不移长期增长、创造更多价值的信心 。
尽管经历了一系列挑战 ， 我们一直全力以赴聚焦于愿景和使命 ， 在挑战中把握机遇 。截至2021年3月的财年年底 ， 阿里巴巴生态全球年度活跃消费者突破了10亿里程碑 ， 达到11.3亿 。伴随Lazada在东南亚高速增长 ， 速卖通在欧洲快速扩张 ， 以及我们投资的包括位于土耳其的Trendyol等公司的健康发展 ， 我们的海外消费者目前已达2.4亿 ， 全球化战略正在迈出坚实步伐 。过去一年 ， 国内和海外的消费者 ， 在阿里巴巴平台上贡献了8.119万亿元人民币（约1.2万亿美元）的年度交易规模 。更重要的是 ， 阿里巴巴平台上集聚了中国最广泛、最有消费力的用户基础 ， 过去一个财年 ， 这些消费者在阿里巴巴中国零售市场年均交易超过9,200元人民币（约1,404美元） 。
早在2016年 ， 阿里巴巴就提出并积极探索新零售战略 。过去几年 ， 基于对行业复杂性的深刻理解 ， 我们通过改造和激励大润发等传统零售商 ， 创造出盒马等线上线下一体的新业态 ， 来同时服务好线上和线下的消费者 ， 满足消费者一小时达、半日达和次日达等多样化的需求 。2020年开始 ， 我们逐步在社区范围内尝试“当日下单、次日自提”的模式 。作为新零售多层次、多业态的履约网络下服务价格敏感用户的重要方式之一 ， 这一新业态有助于我们在下沉市场和农村拓展新的用户 。基于多年沉淀的商品和供应链能力、物流履约网络能力、消费者运营能力以及社会化销售渠道拓展和运营能力 ， 阿里巴巴更有机会在传统认知的电商领域之外 ， 探索出一条健康、可持续的新发展路径 ， 丰富我们已有的新零售版图 。


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