江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华为|任正非最新发声：华为还不是"正规军" 5G不是万能的( 三 )


任总：科学家、技术发明家，还有工程专家，在公司里其实没有严格的界限，这是一个概念性的问题 。大家不要去背上这个包袱，去想哪些是科学家，哪些是技术专家……我们都是概念性的泛指，对员工没有进行区分 。社会上可能比较严格，要对应社会给他们的地位，要享受国家待遇，他们有严格的标准 。我们是自己给自己“煮饭”，只是分饭的代码？不要太计较，也不要太横向比较，只是紧紧盯着自己的奋斗目标和周边的协作需求队伍 。
6、陈（供应链管理部）：我来自供应链，有幸参与这两年供应链的一些会战 。未来供应链业务越来越复杂，越来越艰难，您认为在供应链这一块的专业能力，有哪些需要提升？我们方向在哪？
任总：供应链是复杂，但也是有机会的，因为虽然复杂，但并不代表只有我们公司复杂、别人不复杂 。我们这么大的公司，如果很简单地做出来东西，还卖这么高的价格，那肯定是不合理的 。所以，我们不怕复杂，要面对现实解决问题，然后创造价值 。有机会学一些系统工程学、统筹学、控制论……，有益你的进步 。最简单的读物就是华罗庚的“优选法”、“统筹学” 。
7、邓（云与计算BG）：我现在做鲲鹏相关的业务，请问您对鲲鹏有什么指导意见？
任总：就是坚定不移地做下去 。不可能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？
8、徐（消费者BG）：我是来自平板与PC PDU的员工 。由于美国制裁，我们的业务非常困难，未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走？
任总：中国是不是全球的一部分？是 。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不可能走向封闭，必须走向开放 。我们仍然要坚持向美国学习，它百年积累，灵活的机制，在科学、技术上还是比我们强很多 。我经常在网上看到网民问，陈平讲的美国和任正非讲的美国，是同一个美国吗？陈平讲的是社会问题，我讲的是科学、教育和技术问题，角度不一样，说的是同一个美国 。社会问题太复杂，让政治家们去解释；科学是真理，只有一个答案，科教是比较单纯的，这方面美国是强大的，它百年的基础是比较牢实的 。我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭 。
9、杨（ICT战略与Marketing）：我在湘钢项目里待了一年多，我们5G ToB已经进入不少行业，但目前在整个行业咨询和顶层设计上，我们缺乏这方面的能力 。煤矿行业已经成立了军团，在其他行业，我们是怎么考虑的？
任总：任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，发展也需要一个过程 。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要10年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间 。工业革命60年一个台阶，信息革命基本是10年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值 。
10、巫（质量与流程IT管理部）：我来自流程IT，以前一直服务于公司内部，现在我们也组建了军团想要走出去，请问任总对这一块有什么期望？
任总：现在还是先老老实实服务好内部 。比如内部ID的统一，如果不是强力推动，内部的ID都不能够统一，每登录一个内部平台，都需要重新输入一次ID信息 。内部ID的统一都如此艰难，想走出去，走到哪里去？支持我们自己内部发展的IT，还有很多问题没有解决，为什么要走出去？所以，虽然流程IT在网络安全性方面做得不错，但我们现在还是要先把内部问题做好，这是主要目标，再考虑如何把系统走到外面去，不要盲目地走出去 。
11、韩（云与计算BG）：我来自于数据存储 。过去工业社会，我们感觉社会流动的血液是石油，未来信息社会流动的血液是数据，而存储是数据最底下的基石，您对存储这块怎么看？
任总：我认为，未来数据会越来越大，困难越来越多 。但中间建立的协调性方面，在华为公司还是一个弱项，水平还很低，目前我们CPU平均利用率只有15%，有没有能力把CPU的利用率提高到35%呢？这样客户不需要多花钱，就多增加一倍的能力 。我们的算力是走集群计算的道路，提高每个计算单元的作用，是非常大的责任 。因此，必须有好的中间件 。
大家应该向小鸟学习，鸟妈妈含着虫子飞回鸟窝，这么多小鸟嘴张开着，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂过，哪一只没有喂过呢？这就需要调度好 。你们的数据调度软件，像鸟妈妈一样能做好了 。我们协调的中间件做好了，每个CPU得到均匀的数据，而且提高35%，这样不需要增多投资，客户就能解决问题，那怎么会不满意呢？但事实上，目前我们还做不到 。


推荐阅读


上一篇：营销|营销大翻车！农夫山泉“不太甜”

下一篇：外卖|外卖小哥二次高考623分：美团奖励1万、设立骑手发展激励奖