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华为|任正非最新发声：华为还不是"正规军" 5G不是万能的

6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为5月8日 。任正非表示，华为还是要加强对基础的建设，因为华为从“游击队作风”转化到“地方部队”，还没有成为“正规军” 。此外，针对5G有关问题，任正非表示，任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，发展也需要一个过程 。
附任正非讲话全文：
2021年5月8日
任总：在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进 。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗 。别认为自己和别人不一样，说不定你就是未来的“接班人” 。
我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败 。《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成 。后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲 。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱 。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事 。
1、程（人力资源管理部）：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人 。我加入华为两年时间，是在“5·16”前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸 。
任总：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！
你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队”进行整改，让我们逐步转为“正规军” 。因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系 。虽然我们在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎”怎么上树 。这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位 。
华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变 。这些突变有利于潜力的爆发 。
2、冯（集团财经）：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参加财经两类CFO战略预备队培训 。请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？
任总：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方 。
现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行 。我们搞财务的人不能只会“拨拨算盘”，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经 。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有机会担负一些重任 。不是任命了再学，而是充满电，时刻准备着 。如果你认为自己能做小项目CFO了，那你敢不敢去做小项目CEO？一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多 。首先，CEO要做计划，如果机器设备都不熟悉，怎么能做出计划？第二，如果没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了 。洗过这些澡，你的能力就大大地提升了 。
我们在海外贯彻“蒙哥马利计划”，让优秀人员可以走垂直提拔的道路，现在公司组建的新部门、新公司大多数骨干都是在海外选调的 。比如，走了一个地区部总裁，就要提几个补充上来，补充上来的人的位置又要补充，一连串地提拔，这样给年轻人一个垂直上升的空间 。一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外 。
有人会有疑问：“目前海外市场不如国内，为什么海外的待遇比国内好呢？”这就是鼓励青年人去 。也有人误解“去艰苦国家就要过艰苦的生活”，这是不正确的 。比如，我们南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅……全都配备，我们还要加快海外环境改善的落地 。因为公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开 。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效 。


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