宁波银行|宁波银行南京分行:清醒是舵,务实是桨,前方河流湍急,只做勇敢的水手( 二 )
清醒的人总能先人一步发出提示信号 , 就像刘慈欣的《三体》当中 , 第1937号观察员给地球发出的那句“不要回答”强烈提醒一般 , 来自宁波银行高层自上而下 , 一遍遍传达地发出的信号是——
“保持清醒”、“保持清醒”、“保持清醒” 。
南京分行领悟到了总行指引的精髓 , 必须保持清醒 , 才能知道世界正在发生什么 , 身边出现了什么新事物 , 自己的工作所为何事?以及对于银行员工来说最重要的——如何在同质化业务中构筑护城河 , 才能避免被淘汰?如何证明自己服务价值的同时帮助客户带来价值?
因此 , 南京分行近年来做的一切都有了解释 。
最好的异地分行
宁波银行南京分行成立于2008年 , 是宁波银行继上海分行、杭州分行后 , 第三家域外分支机构 , 至今已成立十三周年 , 目前营业机构21家 , 员工近1700人 。
作为异地分行 , 南京分行始终有两面“旗帜”飘扬 , 一面写着与总行同呼吸 , 一面写和地方经济共频率 。
目前 , 南京分行在江苏地区存款规模超2200亿 , 在南京地区同业中保持第一梯队;存款余额和新增 , 在城商行省级分行均排名第一;存款总额目前已超过多家股份制商业银行 。
和总部一样 , 南京分行坚持差异化的经营策略 , 这句话很凝练 , 高度概括了该行经营发展的空间所在 。
有些大银行组织架构复杂 , 流程繁琐 , 协调配合能力欠缺 , 重点体现在中小微企业的发掘方面 , 南京分行通过主动进乡镇、园区、企业 , 接触小微企业融资难点和金融需求 , 为企业量身打造便捷高效的金融服务方案 。
小的银行没有新型科技支撑 , 管理水平有限 , 在服务质量方面欠缺 。 在总行指导下 , 南京分行将金融科技作为银行最重要的生产力之一 , 加强投入 , 提升水平 。
南京分行成立金融科技部作为一级部 , 持续实施“业务线上化、办公移动化、管理数据化”的金融科技赋能 。 对外通过大数据精准获客 , 对内分行自主开发了考核、人事、集中作业等系统 , 提升管理支撑 。
深挖护城河建立差异化竞争力
南京分行在利润中心商业模式拓展的过程中 , 根据客户和市场特点 , 不断寻找差异化的点 , 解决客户痛点 , 为客户创造价值 , 构筑业务发展和商业模式的护城河 。
以“熟悉的市场 , 了解的客户”为准入原则 , 以“区域市场、协同发展”为发展策略 ,
以“支持实体、服务中小”为经营宗旨 , 以“控制风险就是减少成本”为风控理念 , 以“融合创新、转型升级”为发展方向 。
就风控理念来说 , 宁波银行不良率为何一直这么低 , 带着疑问 , 浑水调研近期参观了南京分行办 , 了解到一些更鲜为人知的细节 。
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通常来说 , 银行在给客户授信的时候 , 应不应该贷?能贷多少?是关键问题 。 很多时候不良率的产生 , 发生呆坏账 , 问题就出在了授信额度的评估决策这一环 , 为此 , 宁波银行会派驻专员进入各地分行把控风控大闸 , 授信过程中 , 接触客户的和最终拍板的不是同一批人 , 这样做的好处是排除人性因素的干扰 , 将危机早早地扼杀在了萌芽阶段 。
南京分行这样“预见性结构设计”很多 , 包括支行员工统一办公 , 提高合作效率 , 降低沟通成本 , 比如注重金融科技的大数据分析 , 以数据为支撑提高营销精准性 。
中国自古有很多育人的慧言警句 , “君子以思患而豫防之” , 大意是:君子总是想着可能发生的祸害 , 预先做出防范 , 就能顺利度过或者克服它 。
南京分行很好的把握住了总行战略规划的核心——清醒是形成有效思考的前提 , 思考能帮助迷茫中的人穿破未知的迷雾 , 在混沌之中窥见一丝前方的光 , 而务实精神 , 就是让人专注脚下 , 朝着目标心无旁骛 。
所谓用“双脚丈量大地” , 或许正是这层意思:路是一步步走的 , 想明白了 , 就踏实向前不动摇 , 去走出属于自己的路 。 (推广)
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