高校|饶毅再发声:广州某高校雇佣上千人,那不是预聘制,而是给教授和团队雇佣下级!

高校|饶毅再发声:广州某高校雇佣上千人,那不是预聘制,而是给教授和团队雇佣下级!

来源:饶议科学
_原题:近三十年 , 中国对年轻人的支持



【虽然我们国家在高校和科技方面还有很多需要改进 , 对年轻人的支持也需要做的更好 , 但是不能忘记两点事实:
1)中国最近三十年长期努力提高对年轻人的支持;
2)提出和执行支持年轻人计划的人 , 常常自己的待遇不仅毫无改变 , 而且还可能因为支持年轻人而成为矛盾的焦点 , “自身利益”被损害 。
新体制是支持年轻人发展、支持中国发展的最新环节 , 需要在改革中完善 , 而非废除】
正文:
1994年 , 国家自然科学基金委员会推出“杰出青年基金” , 专门选拔和支持45岁以下的年轻人 。 国家支持年轻人 , 越过了一些其他人 。 例如 , 那时 , 1966年之前上大学的教授和科研人员都还在工作期 , 他们在早期没有得到合适的支持 , 后来国家也没有专门支持他们 , 而是越过他们专门支持比他们年轻的人 , 他们当时大多数超过了45岁 。
1994年 , 周光召院长开启科学院的百人计划 , 也是招聘年轻人 。 以后并入路甬祥院长1998年开始的“知识创新计划”的核心部分 。 招聘年轻人的待遇也逐渐超过科学院一批卓有成就的老教授的待遇 。
1998年 , 教育部启动“长江特聘教授” , 都是给年轻人 。 当时十万年薪 , 有些人最初不敢要 。 因为远高于当时老教授的收入 。 1998年 , 我国的两弹一星元勋还有很多健在 。 对这批多数还没有在国内有很多工作、只有海外工作经历的年轻人的支持高于两弹一星元勋 , 说明国家求贤若渴 , 对年轻人非常支持 。 1998年时年轻人的长江待遇相比当时两弹一星的待遇 , 可能是中国历史上“新”/“老”待遇差别最大的特殊时期特例 。 但九十九十年代中晚期中国高校自然科学和科研院所出现青黄不接 , 大批年轻人、中年人纷纷出国、留在海外 , 招聘和支持一批年轻人对稳定高校和科学院起了不可代替的作用 。 我们一些在海外的人 , 也通过多种方式 , 支持回国的人 。 我自己在科学院、教育部领导方面多次支持陈竺、饶子和、裴钢等 。
2000年代中期 , 中国多个单位领导意识到有条件再进一步 。 复旦大学、武汉大学率先以百万年薪招聘金力、舒红兵后 , 不久北京大学招聘我、清华大学招聘施一公等人回国领导生命科学学院(其中年龄最大的我也仅45) 。 招聘我们四人的校领导、学校组织人事和财务部领导没有一位因为招聘我们而待遇提高 , 他们的收入都不高 , 但他们认为这是学校发展的一步 。 我们也从来不认为自己回国就该只对比国外而心安理得 , 而认为自己一定要做事、做好事 。 我们也不认为应该自己独享利益、更不能唯我独尊 , 而是希望支持其他人、特别是年轻人 。 一公和我联手全职回国的清华经管学院院长钱颖一、北大工学院院长提议 引才计划 , 一旦国家同意 , 我们很快加上“青年”部分 , 最后实际上青年 人引才的数量远多于千人 。 一大批年轻人得到了很好的支持 , 在高校和研究机构的作用明显 。
没有新的计划、没有新的帽子 , 对年轻人的支持如果不是不可能 , 也非常困难 。 高校和科研院所都是国家事业编制 , 事业编制工资有全国性的政策和法律法规所规定 。 如果变动全国的工资体系 , 当时国家经费有限、负担不了 。 各个单位当时也不可能全员提高收入 。 在经费上可能提高很多人收入的时候 , 很多单位也清楚以前的人有些确实应该得到更高收入、有些不应该 。 但非常难以实施的时候区分原有的大量人员的支持 。 所以很多单位都直接支持年轻人 , 而没有支持原有的、当时大批量的“老人” 。 用新的计划、有时用新的帽子 , 不是游戏 , 而是为了支持新的人、最主要是年轻人的方法 。 而支持年轻人的校领导、人事财务科研部门并无一人自己的待遇提高 。
做的比较好的北大清华 , 院士 , 包括老院士 , 收入提高都在年轻人之后 。 当然有些有条件拒不推行改革的单位 , 经常出现不是院士的领导给院士提高待遇在给年轻人之前 。 这种单位的领导一般是原来不是院士 , 用国家、单位资源给自己赢得院士选票后大部分有效 。 年轻人自己去看看就知道哪些单位是这样的 。
但是 , 无论是从发展还是管理角度 , 对于提高待遇的人需要提高要求 。 要不然 , “老人”也不服气 。


推荐阅读