雷军|雷军也“杀入”女性消费！2000亿饰品市场要变天了( 三 )
此外 ， 供应链的成熟也让品牌能够将产品单价从百元级别拉低至几十元 ， 价格的降低让消费决策难度变低 ， 饰品变得具有快消品属性 。而在市场整体分散、没有头部品牌的情况下 ， 也就使得消费者很难对品牌产生黏性 。
屠峥提到 ， 饰品集合店的定位是渠道品牌 ， 对于店内产品 ， 消费者是没有品牌认知的 。但渠道和品牌并不构成冲突 ， 当渠道品牌建立起来后 ， 也可以考虑产品设计 ， 比如像ACC超级饰目前有30%左右的自主设计产品 。
“饰品集合店进入门槛并不高 ， 现阶段还是在拼资源 ， 想要健康快速地发展 ， 需要有多方面的复合能力 ， 包括供应链能力、选址能力、运营能力 ， 再往后才是拼产品设计和品牌建设的能力 。”
朱明渊也表示 ， 饰品集合店要实现差异化竞争 ， 从消费者端来说 ， 需要通过品牌IP 打造、口碑传播、事件营销 ， 提供极具特色的消费体验；从供给端来说 ， 则要持续深耕供应链的迭代和整合 ， 优化产品设计与成本 ， 支持自有商品开发 ， 从源头上提高产品的辨识度 。
“饰品的毛利很高 ， 是一门好生意 ， 但目前从估值层面看可能偏高了 。”李忠敏如是说 。
资本的围猎下注未必全然是好事 ， 借助外部资源 ， 饰品集合店可以阶段性地实现快速增长 ， 但要长期发展 ， 还是要回到内功修炼上来 。
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