另一方面 ， 我还要强调 ， 大家一定要有共同的志向 ， “志” ， 换句话说就是共有共享价值 ， 惟有在相互信任和共享价值的基础上大家才能够产生共鸣 ， 大家才能够一起共建新的基础 。 我相信惟有共同的志向 ， 才能让我们再重新连接 。 而绝对不只是金钱或者其他的东西 。
经济观察报：优衣库推出了自己的口罩 ， 非常畅销 。 您怎么看待优衣库的这个举动？您觉得这样的动作对于企业的意义和社会价值何在？
名和高司：作为迅销公司（日本知名零售控股公司 ， 优衣库为其持有品牌）的独立董事 ， 我对迅销的崭新尝试当然也是略知一二 。 口罩可以说是在日本出现了爆卖的现象 ， 一罩难得 。 作为迅销公司来说 ， 它在开展一个新的尝试的时候 ， 它非常重视三个要素 ， 这三个要素我用三个词汇来概括 。 第一点是WAKUWAKU ， 激情澎湃 ， 日语的原意是心跳的感觉 ， 实际上就是激情澎湃或者是令人兴奋的意思；第二点是NARADEWA ， 独步天下的核心能力 ， 或称独占鳌头、独一无二的擅长领域；第三点就是DEKIRU ， 梦想成真 ， 成就梦想的意思 。
那么 ， 为什么迅销作为一家服装公司会突然开始生产口罩？一开始我们想通过生产这样一种口罩支持一些从事对于我们来说至关重要的相关工作的人们 ， 对他们予以相关支持 。 但是我们后来考虑到不仅仅是生活 ， 我们要考虑到对所有的人进行支持 ， 支持他们在跟新冠病毒所共同生活下去 ， 我们要做出应有的贡献 。 所以我们加强了相关的开发 。 公司内部提出要开发口罩的时候 ， 也得到员工可以说是激情澎湃的支持 。 他们认为开发这样一种东西 ， 必然会让我们的客户 ， 也就是优衣库迷们、对我们的社区所在地区的相关人士以及利益相关方都感到高兴 ， 我们当然也会因此得到高兴 。
【病毒|告别“资本主义”，走向志本经营-独家对话日本管理学大师名和高司】正是因为如此 ， 迅销的员工很快就开发出来了口罩 ， 受到大家的欢迎 ， 并在市场上得到畅销 。 所以说 ， 迅销的整个行动过程 ， 它们的典型案例充分证实我刚才所谈到的激情澎湃、独步天下的核心能力 ， 以及成就梦想 ， 三部曲的核心作用和连贯性 。
经济观察报：您在您的畅销书《成长企业的法则》里 ， 把公司分成品质型与机会型 ， 并提出“兼顾品质与机会的企业 ， 才能持续高速成长 。 ”就您的观察而言 ， 全球范围内 ， 二者兼备的新公司有哪些？您比较感兴趣的中国公司有哪些？为什么？
名和高司：因为时间关系 ， 举三个例子 ， 第一个例子是欧洲的 ， 第二个例子是美国的 ， 第三个例子是中国的 。
关于欧洲的例子 ， 我想给大家介绍一家公司 ， 相信大家耳熟能详 。 那就是雀巢公司 ， 大家都知道这是一家百年企业 ， 为什么它的销售额达到一千亿美元以上还能够继续保持很好的成长性？
其实这家企业有很多值得研究的地方 。 我个人认为 ， 它更是所谓始祖型CSV（企业价值共享）公司 。 简单介绍一下 ， 这个公司前身是一家食品公司 ， 食品公司所追求往往就是如何使自己的食品更加可口等等 。 但是现在雀巢公司的理念已经不仅仅是食品公司 ， 它要发展成为一家健康公司 ， 也就是说不仅仅是通过食品满足大家的胃 ， 还要满足大家的健康需求才行 。
第二个例子 ， 我打算介绍一下美国公司的例子 。 众所周知在美国大家都愿意提GAFA（即Google、Amazon、Facebook和苹果） ， 在这里我尤其要把微软公司加进来 ， 为什么一定要谈微软这家公司呢？
确实微软在历史上曾经辉煌一时 ， 尤其是它的windows操作系统是世界第一 ， 曾经横扫世界 。 但是在近十多年来 ， 它的成长却出现了停滞 ， 一直到出现了一个印度裔的领导出现 ， 这就是印度裔的CEOSatyaNadella（萨蒂亚·纳德拉） 。 他完全地更改了微软迄今为止的文化 ， 这一点是非常了不起的 ， 他把微软由一种保守型或者说防守型的公司文化 ， 转化成为一个成长型、攻击型的企业文化 ， 把员工的想法和思维方式变成一个聚焦成长的思维方式 。 正因此 ， 员工们都热情洋溢 ， 激情澎湃 ， 大家全心致力于创建微软公司的新文化 。 在印度裔总经理大刀阔斧的领导下 ， 微软走出了新的步伐 ， 也使公司走出了过去停滞不前的阴霾 ， 重新步入了飞速成长的轨道 。 在这种进化过程中 ， 微软也重新造就了自己的成长型企业文化 ， 使员工从中感到兴奋和心跳的感觉 。

来源：(经济观察报)

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标题：病毒|告别“资本主义”，走向志本经营-独家对话日本管理学大师名和高司( 二 )