刘越祥：少琢磨人，多琢磨事
刘越祥
万科的王石在《不能自我否定 ， 就不会拥有未来》一文中说道：“人生需要奥卡姆定律 ， 这个定律说做什么事情简单最好 ， 绝不要增加多余的东西 。 所以我的人生哲学就是简单问题简单化 ， 复杂问题也简单化 。 ”
中国有句古谚：大道至简 。 比如 ， 简洁的语言 ， 使人易明白；简便的方法 ， 使效率更高；简易的程序 ， 使操作更方便；简单的关系 ， 使交往更单纯；简约的生活 ， 更加绿色健康……现实中 ， 却有人喜欢把简单的事情复杂化 。 比如汇报工作 ， 三言两语就能说明白 ， 三五分钟即可讲清楚 ， 可有些人汇报前喜探口风 ， 想方设法打听领导的想法和意见 ， 以求汇报对上路子；汇报时察言观色 ， 拣领导顺意的说 ， 见领导板脸就停 ， 生怕领导不高兴；汇报后精打算盘 ， 极力让部门利益、个人利益和领导喜好最大化 ， 人为划圈子、设条款 ， 绞尽脑汁想法子 ， 一些原本简单的事 ， 就变复杂了 。
再比如调查研究 ， 是领导和机关的一项基础性、经常性工作 ， 本身没多少复杂可言 。 但有的组织者安排调研时 ， 首先考虑领导喜欢看什么、听什么、关注什么 ， 在瞻前顾后中提前踩点、精心选点、人为设点 ， 下足功夫 ， 不仅使调研变了味 ， 还给基层添了乱 。
还比如随同领导出差 ， 也有人煞费苦心 ， 出差前下功夫了解领导的兴趣爱好 ， 想方设法寻思话题 ， 可谓做足了功课 ， 还美其名曰：让领导旅途不寂寞 。 这让不少人惊呼 ， 跟领导出差成了一门高深学问 。
【刘越祥：少琢磨人，多琢磨事】这些原本简单的事变得复杂了 ， 其共同特征是：不是琢磨事 ， 而是琢磨人 ， 先琢磨领导是个什么样的人 ， 再对号入座自己该干什么 。 人的思想是最复杂、最活跃的 ， 刻意去窥探一个人的内心世界、揣摩一个人的真实意图 ， 即便是最简单的事 ， 都会变得纷繁复杂 。 复杂了有利可图 ， 是这些事变复杂的原因：打着服务领导的幌子 ， 能合理掩盖个人的私心杂念 ， 甚至还让人觉得有本事；通过自己的“复杂表现” ， 有可能得到领导关注和欣赏 ， 还可能实现个人升迁和不正当的利益需求 。
把简单的事复杂化 ， 害处颇多 。 表面上看是为了服务领导、精心工作 ， 其实质是典型的只唯上不唯下 ， 是种精致的利己主义 。 采取合理包装等手段 ， 使形式的东西越做越多、越做越美、越做越精 ， 让形式主义精致化、合理化 。 通过“捧、拍、溜”等复杂做法 ， 令一些官员在乐享排场、情调中助长了特权思想和官僚主义作风 。 更令人担忧的是 ， 一旦这些人被提拔重用 ， 会使“复杂化”在更广大的领域蔓延 。
少琢磨人、多琢磨事 ， 正是我们工作生活所需 。 树立正确的用人导向 ， 让多琢磨事的有盼头、有奔头 ， 让多琢磨人的没市场、没空间；监督监察机关要对这种只琢磨人、不琢磨事的行为精准甄别、严肃处理；领导干部更应带头垂范、时刻警惕、自觉抵制、及时批评 。
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