娃哈哈女继承人宗馥莉，身价千亿至今未嫁，父亲公然为女儿征婚
朗朗上口的典故、绝句、妙语 ， 表现了对男女爱情的执着追求和渴望 。 爱情 ， 不仅存在于言情剧剧本中 ， 也来源于现实 ， 从普通村民到身家几千亿还没结婚的宗馥莉 ， 爱是每个人心中热爱的朱砂痣 ， 是他一生追求的白月光 。
有些女人在家庭中长大
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“绿白相间的瓶装饮料”娃哈哈'承载着大多数人的童年记忆 ， 而宗馥莉从小就与娃哈哈有着深厚的缘分——她的父亲是娃哈哈集团宗庆后 ， 董事长兼总经理 。
这和一个金汤匙出生 ， 家境富裕的公主的生活完全不同 。 宗馥莉年轻时 ， 她父亲的公司正处于创业阶段 ， 她的童年生活并不像大家想象的那样娇生惯养 。 相反 ， 她比其他普通孩子更节俭 ， 更懂事 ， 更有能力 。
由于从小养成的毅力和良好的性格 ， 宗馥莉上学后学习非常努力 ， 成绩一直在全班和年级中名列前茅 ， 所以他根本不用担心父母 。
初中毕业后 ， 宗馥莉听从父亲的建议 ， 申请出国留学 。 然后 ， 为了帮助父亲以后更好地管理公司 ， 宗馥莉大学选择了一个与财务管理相关的专业 。 二十二岁时 ， 她大学毕业回到中国 ， 并成功加入了娃哈哈集团 。 她从基层做起 ， 积累每一件小事 ， 宗馥莉就这样开始了她辉煌的一生 。
发誓做‘二代’ ， 而不是‘富二代’
大学期间多次创业的积累经验和在美国留学的岁月 ， 把宗馥莉培养成了新时期不折不扣的独立女性 。 她吃苦耐劳 ， 不娇气 ， 不依赖父亲 ， 在亲力亲 ， 的公司里无所事事 ， 从不因为自己的特殊地位而试图称霸 。 而且 ， 也许是天生遗传的商业基因 。 宗馥莉有很强的工作能力 ， 对市场的预测非常准确 。 2004年 ， 她作为一名基层员工首次加入娃哈哈集团 。 到2010年 ， 她已经担任宏盛饮料集团有限公司总裁 ， 能够独当一面 。
至于宏盛 ， 的管理 ， 宗馥莉没有遵循他父亲最初的商业策略 ， 而是把它作为另一种形式的新冒险 。 她带领团队建立了一个全新的品牌：KellyOne 。 她用自己独特的眼光、管理和宣传策略将新品牌推向全国 ， 销量每年都在全行业领先 。 老虎的父亲没有狗的女儿 ， 但她应该像宗馥莉一样多年的留学生活和长期的多元文化影响对宗馥莉的身心性格有很大的影响 。 在工作中 ， 她非常重视市场规则 ， 把效率放在第一位 ， 为人正直 ， 从不弯曲法律 。 因此 ， 它在公司内被称为‘铁娘子'’ 。 与此同时 ， 公司的许多前辈也称赞宗馥莉 ， 是一个来自背后的“小女孩” ， 并钦佩她 。 
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在接受采访人员采访时 ， 宗馥莉对外界媒体大肆宣传她是“继承制” ， 如“富二代”和“娃哈哈''.接班人”表示厌恶 。 她承认 ， 对娃哈哈集团来说 ， 她更喜欢用“拥有”而不是“继承” 。 与那些只想继承家业、追随父母脚步的富二代不同 ， 宗馥莉想成为第二代 。
利用在大学里学到的商业知识 ， 宗馥莉一直在探索将娃哈哈推向世界、走国际化道路的策略和方法 。 不可能只卖几瓶饮料 。 只有多元化发展 ， 才能走出去 ， 才能在未来扎根 ， 才能立足于世界 。
事实证明 ， 宗馥莉的眼光和思维是正确的 。 她将娃哈哈的生产、销售、采购和跨行业整合为一体 ， 并在世界各地发展 。
短短几年时间 ， 按照这条发展道路 ， 她所经营的娃哈哈集团分公司已经开了六家子公司 ， 甚至销量也度过了破冰期 ， 迎来了前所未有的新高 。 然而 ， 这并不是宗馥莉的最终目标 。 她在接受采访时说 ， 她希望自己能继续努力 ， 希望有一天她管理的公司能“收购”整个娃哈哈集团 ， 真正把“遗产”变成“所有权” 。
事业有成 ， 父亲“讨厌婚姻”
宗馥莉现在身价1000亿元 ， 位列中国前20位富豪 。 在福布斯 ， 发布的“中国商界女性排行榜”中 ， 她名列第八 ， 并在2015年亚洲年轻富豪中获得第三名 。 刚刚过了三十八岁的宗馥莉 ， 在外人看来 ， 可谓事业有成 ， 生活圆满 。
