2021,我们还有必要做长期职业规划吗?( 三 )


③发起一些新项目、处理一次危机,并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。
3、持久的关系
人脉,口碑和个人品牌,都是需要你在前期就有意培养的。
你给你雇主,客户,上司,合伙人,行业优秀人才等留下的印象,都是你后期独立发展的口碑积累,你的公司如果是500强企业它的品牌也会成为你以后的品牌标签之一。
以上这些基本“燃料”就是你可以无视时代变化的资本,是你对职业的选择权。
第二阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板期
该阶段的主要目标是寻找自己的职业甜蜜区,即“你所擅长的”,“你所热爱的”、“这个时间所需要的”这三者之间的交集。
2021,我们还有必要做长期职业规划吗?
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这个时候你要展现自我,让自己鹤立鸡群,想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。
因此你要专注在你的长板上并最大可能的忽略自己的短板。
第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力期。
你要致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁,甚至70多岁新的可持续职业的道路。
完成三个关键任务:继任计划,保持关联性,以及为自己点燃一团新的职业之火。
现在问自己三个问题:
1.你的职业理想是什么,或者至少假设一个你可能想要达到的目标。
2.你目前手上有什么职场燃料?
3.你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想?
然后,有目的的增加你不具备的可迁移技能;建立新的人际关系,找到支持者;获得你目前没有的重要证书,包装自己的能力。
给自己设定一个清单,设置达成目标的时间。
最后,验证自己的能力,比如自己的情商,身边有哪些人才,周围人对你的评价,自己具备的能力技巧和水平。
因为篇幅有限,这套策略我们只能捡重要的去说,如果有时间建议你认真去读一遍《远见》这本书,并且对照自己的职业现状作出调整。
04 写在最后所有的一切策略,都建立在勇气的基础上。
社会是现实而残酷的,这是你无法改变的事实,你必须去提前体验以便适应社会的多样性。
你从心态上就要保持有危机意识。
英特尔的前著名CEO——安迪·格鲁夫每个月模拟董事会给自己写一封解雇信,列出自己的不足和缺点,来提醒自己要做的更好。
通过这样的方式,他确实做到了,让英特尔集中全力开发芯片,绝地重生,重新回到了世界顶级企业的行列之中。
当你找到自己价值,并愿意为之专研探索,那你的职业规划就不是问题了。
当形成了自己的一套规则,外物变化而不惑于心。
2021,我们还有必要做长期职业规划吗?】你就是一个有远见的高境界者。


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